1on1ミーティングの基本
1on1ミーティングの重要性を認識し、相手と信頼関係を築き、成長させるためのコミュニケーションスキルについて学びます。
約110分
カリキュラム
|
タイトル
|
概要
|
| イントロダクション 1on1ミーティングの重要性 |
1on1ミーティングとは、メンバーの成果を出すために定期的に行うことを前提とした上司とメンバーの1対1の対話である |
| イントロダクション 1on1ミーティングの原則と手順 |
1on1ミーティングを実施するうえでの5つの原則と、実施プロセスに沿ったポイントを学ぶ |
| イントロダクション 1on1ミーティングに必要な心構え |
1on1ミーティングに必要な心構え、誠実であること／相手の立場に立つことについて学ぶ |
| Skill１：雰囲気づくり・観察 演習で実践と振り返り① |
1on1ミーティングにおける「雰囲気づくり」のNG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す（各1問） |
| Skill２：共感 演習で実践と振り返り② |
1on1ミーティングにおける相手への「共感の仕方」について、NG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す（各1問） |
| Skill３：質問 演習で実践と振り返り③ |
1on1ミーティングにおける「質問の仕方」について、NG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す（各1問） メンバーがあなたに話す様子の動画を見て、どのように指摘できるか考える（×2問） |
| Skill４：内省を促す 演習で実践と振り返り④ |
1on1ミーティングにおける「内省の促し方」について、NG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す（各1問） |
| アンケート |
プログラムへの満足度や気づき、現場で活かせそうなことについて確認する |
おすすめ対象者
管理職手前
管理職
1on1ミーティングを実施する方
コンテンツの特長
1on1ミーティングにおけるポイントをプロセスに沿って学ぶことができます
1on1ミーティングにおけるポイントそれぞれについてNG例とOK例の動画を見ることで具体的にイメージができるようになります
関連するeラーニング教材
キャリアを切り拓く
これまでの経験や志向などから自分のキャリアの方向性を明確にし、現状に満足せずに常に高みを目指して挑戦するために必要なキャリアデザインのポイントを学びます。
約90分
設定型問題解決
あるべき姿を高くおくことで、今は見えていない問題を自ら「設定」して解決する設定型問題解決について学びます。
約40分
リーダーシップ理論
リーダーシップ理論の歴史的発展を理解し、特に近年主流とされているコンセプト理論から具体的なリーダーシップスタイルについて学びます。
約50分
理感一致のリーダーシップ
「自分らしさ・組織らしさ」を起点として、組織からの期待に応えるためのあり方を学びます。
約155分
プレイヤーからマネジャーへの脱却
課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を学びます。
約135分
成果が出せる組織風土の醸成
成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。
約125分
全社連携
全社連携に向けて、自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築する方法を学びます。
約140分
ベストプラクティスの実装
目標達成に向けて、施策を遂行する体制を整えて実行に移す方法を学びます。
約120分
組織の重点戦略の立案
自部門の分析を踏まえて、目標の設定／施策の立案／3か年計画の策定の方法を学びます。
約150分
組織・事業の重点目標の達成
機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
約155分
変革型のリーダーシップ
自分と会社の理念をベースにして、他者や組織を導いていくリーダーシップについて学びます。
約110分
未知を切り拓く意識への転換
部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学びます。
約70分
遂行状況のモニタリング及び支援
プロジェクトを成功に導くために、遂行状況のモニタリングおよび支援の方法を学びます。
約130分
他部署・社外との連携を含めた計画立案
プロジェクトの成功確率を高めるための遂行計画の立案方法を学びます。
約130分
職場のあるべき姿の実現
プロジェクトにおけるスコープ設定の方法を学びます。
約130分
OJT指導
OJTトレーナーとしての期待役割を学び、新人を支援するための方法を学びます。
約85分
チームレベルの問題解決・標準化
チームレベルの問題を定義し、問題を分析して解決に向けて実行していく方法を学びます。
約105分
計画実行における障害の解消
チームの付加価値向上に向けて、実現可能性の高い業務計画を立案する方法を学びます。
※本講座はACM-4-K1『業務生産性の向上』コースを受講された方を対象とします
※本講座はACM-4-K1『業務生産性の向上』コースを受講された方を対象とします
約85分
業務生産性の向上
生産性向上の観点からチームの付加価値向上の方向性を特定する方法を学びます。
約125分
OJTトレーナーの役割
OJTトレーナーの役割の全体像（心構え、役割、仕事）を学ぶことができます。
約130分
OJT計画
若手社員のトレーニング計画を立てる際のポイント（ゴール設定、道筋を描く、実行）を学ぶことができます。
約180分
OJTトレーナー向けティーチング
ティーチングの際のポイント（準備、やり方の提示、できるようにする）を学ぶことができます。
約120分
OJTトレーナー向けフィードバック
フィードバックの際のポイント（基本的な考え方と言い方、褒め方、叱り方）を学ぶことができます。
約110分
OJTトレーナー向けコーチング
コーチングの際のポイント（心構えと適切な使い方、知識と行動、具体的な進め方）を学ぶことができます。
約90分
OJTトレーナー向けカウンセリング
カウンセリングの際のポイント（心構えと適切な使い方、知識と行動、具体的な進め方）を学ぶことができます。
約100分
ロジカルシンキングドリル
ロジカルシンキングにおける構造化方法の一つ「ピラミッド構造」を作るための4つのルールについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
約180分
問題解決思考ドリル
問題解決プロセスについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
約180分
人材育成・eラーニングのどんなお悩み・疑問にも
私たちがお答えします。
ご不明な点はお気軽に
お問い合わせください
お問い合わせください
etudesのことが良くわかる
お役立ち資料はこちらから
お役立ち資料はこちらから
etudes（エチュード）はアルー株式会社の登録商標です。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。
©Alue Co., Ltd. All Rights Reserved.