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タイトル
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概要
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| イントロダクション 1on1ミーティングの重要性 |
1on1ミーティングとは、メンバーの成果を出すために定期的に行うことを前提とした上司とメンバーの1対1の対話である |
| イントロダクション 1on1ミーティングの原則と手順 |
1on1ミーティングを実施するうえでの5つの原則と、実施プロセスに沿ったポイントを学ぶ |
| イントロダクション 1on1ミーティングに必要な心構え |
1on1ミーティングに必要な心構え、誠実であること/相手の立場に立つことについて学ぶ |
| Skill1:雰囲気づくり・観察 演習で実践と振り返り① |
1on1ミーティングにおける「雰囲気づくり」のNG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す(各1問) |
| Skill2:共感 演習で実践と振り返り② |
1on1ミーティングにおける相手への「共感の仕方」について、NG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す(各1問) |
| Skill3:質問 演習で実践と振り返り③ |
1on1ミーティングにおける「質問の仕方」について、NG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す(各1問) メンバーがあなたに話す様子の動画を見て、どのように指摘できるか考える(×2問) |
| Skill4:内省を促す 演習で実践と振り返り④ |
1on1ミーティングにおける「内省の促し方」について、NG例とOK例の動画を見て、気付いたことや感じたことを書き出す(各1問) |
| アンケート |
プログラムへの満足度や気づき、現場で活かせそうなことについて確認する |
管理職手前
管理職
1on1ミーティングを実施する方
1on1ミーティングにおけるポイントをプロセスに沿って学ぶことができます
1on1ミーティングにおけるポイントそれぞれについてNG例とOK例の動画を見ることで具体的にイメージができるようになります

キャリアを切り拓く

設定型問題解決

リーダーシップ理論

理感一致のリーダーシップ

プレイヤーからマネジャーへの脱却

成果が出せる組織風土の醸成

全社連携

ベストプラクティスの実装

組織の重点戦略の立案

組織・事業の重点目標の達成

変革型のリーダーシップ

未知を切り拓く意識への転換

遂行状況のモニタリング及び支援

他部署・社外との連携を含めた計画立案

職場のあるべき姿の実現

OJT指導

チームレベルの問題解決・標準化

計画実行における障害の解消

業務生産性の向上

OJTトレーナーの役割

OJT計画

OJTトレーナー向けティーチング

OJTトレーナー向けフィードバック

OJTトレーナー向けコーチング

OJTトレーナー向けカウンセリング

ロジカルシンキングドリル

問題解決思考ドリル
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