業務生産性の向上

業務生産性の向上

自チームの付加価値を体系的に分析し、戦略的に向上させる実践的スキルを習得
所要時間:約125分
生産性向上の観点からチームの付加価値向上の方向性を特定する方法を学びます。自チームを題材に、役割やメンバーの強みを明確にすることで、業務生産性の向上を現場実践にすぐにつなげることができます。チーム全体にいい影響を与えられるようになることが期待される中堅・リーダー層の方に最適な内容です。
おすすめ対象者
中堅社員のアイコン
中堅社員
困っている男性
  • 部下のチーム視点が不足し、個人業務優先で全体最適が図れない

  • メンバーの強みを活かしきれず、チーム生産性が期待値に届かない

  • 付加価値向上の方向性が不明確で、業務改善が場当たり的になる

  • チームの役割が曖昧で、他部署との連携や成果創出に課題がある

チーム全体の付加価値向上という視点で自分たちの役割を捉えられていないことが、生産性向上の阻害要因です
チーム全体の付加価値向上という視点で自分たちの役割を捉えられていないことが、生産性向上の阻害要因です

本講座で学べるポイント

チームの付加価値を向上させるための戦略的思考スキル
チームの付加価値を向上させるための戦略的思考スキル

自チームの役割を言語化する

価値提供プロセスの中での位置づけを明確化

付加価値向上の領域を洗い出す

効果的な改善ポイントを特定

チームの特徴を分析する

メンバーの経験・知識・スキルを体系化

付加価値向上の方向性を定める

効果・コスト・リスク・時間で評価

期待できる効果

チーム全体の生産性向上と組織貢献度の最大化
チーム全体の生産性向上と組織貢献度の最大化

個人の行動変容

01

価値提供プロセスの視点により、自チームの真の役割を理解し、業務の優先順位付けが的確になる

パソコンを開く男性
02

メンバーの強みと課題を体系的に把握することで、適切な役割分担と指導が可能になる

メモをとっている女性
03

効果・コスト・リスク・時間の4軸評価により、戦略的な意思決定力が向上する

笑顔の男性

組織パフォーマンスの向上

01

チーム視点での業務遂行により、部署間連携が強化され全体最適が実現

握手をする男性
02

付加価値向上の方向性が明確化されることで、組織の生産性が向上

てきぱき働く人のアイコン
03

メンバーの強みを活かした役割分担により、チーム全体の成果創出力が強化

本講座の特長

WHAT

何を学ぶか?

1.心理的ハードル軽減

個人業務からチーム視点への転換を段階的に促し、取り組みやすさを向上

2.身近な事例活用

受講者自身のチーム状況を題材として、実践的な理解を促進

3.体感ファースト設計

まず現状把握から始め、段階的に改善方向性を見出す構成
HOW

どう学ぶか?

1.段階的スキル積み上げ設計

役割言語化→領域洗い出し→特徴分析→方向性決定の順序的学習設計

2.目的・振り返り機能

各ステップで明確な目的設定と振り返りによる学習効果向上

3.実践的総合演習

自チームを題材とした実践演習による職場での即時活用促進

カリキュラム構成

動画16分

演習95分

スライド3分

scroll

NO.

タイトル

概要

形式

所要時間

(分)

1

イントロダクション

皆さんにはチーム全体にいい影響を与えられるようになることが期待されており、そのために付加価値を向上させて業務生産性を向上させることが求められている

動画

4

2

チームに相互価値を提供することで、付加価値を向上させて業務生産性を向上させることを学ぶ

スライド

3

3

Step1:自チームの役割を言語化する

皆さんが日々行っている仕事が、果たしてチームとしての付加価値につながっているのかを考えることが重要であり、そのためには自チームの役割を言語化する必要がある

動画

3

4

自チームの役割を言語化する→社内における価値提供プロセスを考える→自チームの前後の工程から自部署に期待される成果を考える→改めて自チームの役割を言語化するというプロセスで演習に取り組む(各1問)

演習

35

5

Step2:付加価値向上の領域を洗い出す

チームの付加価値向上のためには、どの領域に手をつけると効果的に付加価値が高まるのかを見定めることが重要であり、そのためにはチームの役割をより高いレベルで果たせることが必要

動画

2

6

自組織の価値提供プロセスにおいて、自チームが提供している成果物を整理し(×1問)、自チームの役割を果たすために「自チームが新たに取り組むべきもの」と「より強化するべきもの」についても整理する(×1問)

演習

10

7

Step3:チームの特徴を分析する

チームメンバーそれぞれの経験・知識・スキルをもとに特徴を知ることで、チームの特徴を分析し、付加価値向上につなげる

動画

4

8

自チームに所属するメンバーについて考え、強みと課題を整理することでチームとしての強みと課題を見出し、自チームの今後の付加価値向上の方向性について知る(計4問)

演習

25

9

Step4:付加価値向上の方向性を定める

付加価値を向上させるための具体的な取り組みの方向性を決めるために、考えるべき軸と視点を学ぶ

動画

3

10

「自チームが新たに取り組むべきもの」と「すでに取り組んでいるが強化するべきもの」について評価し、自チームの付加価値向上の方向性を定める(×1問)

演習

25

関連するテーマの教材

関連する階層・役割向けの教材

関連する階層
役割向けの教材

人材育成・eラーニングのどんなお悩み・疑問にも
私たちがお答えします。

ご不明な点はお気軽に
お問い合わせください
etudesのことが良くわかる
お役立ち資料はこちらから