計画実行における障害の解消
部下の業務計画が曖昧で、進捗管理やリソース配分に苦労している
チームメンバーの計画立案スキルが不足し、プロジェクトに遅延や手戻りが発生する
理想論だけの計画が多く、実現可能性を考慮した現実的な提案が出てこない
業務の割り振りが非効率で、チーム全体の生産性向上につながっていない
本講座で学べるポイント
理想のゴールを明確化する | QCDの観点で最高水準のゴールを設定する |
必要なリソースを見積もる | 三点見積もり法を活用して精度を高める |
複数案を考える | 上司との合意形成を促進する選択肢を提示する |
計画を精緻化し割り振る | メンバーのスキルを考慮した効率的な配分を行う |
期待できる効果
個人の行動変容
理想のゴールを明確化することにより、実現可能性を考慮した高水準の計画立案ができるようになる
必要なリソースを適切に見積もることにより、現実的で実効性の高い業務計画を作成できるようになる
複数案を考える思考法により、上司との合意形成がスムーズになり、計画承認率が向上する
組織パフォーマンスの向上
精緻な計画立案により、プロジェクトの手戻りや遅延が減少し、組織全体の生産性が向上する
効率的なタスク割り振りにより、チームメンバーのスキルが最大限活用され、成果の質が強化される
体系的な計画実行プロセスにより、チーム全体の業務推進能力が底上げされ、組織の競争力が実現される
本講座の特長
何を学ぶか？
1.心理的ハードル軽減
2.身近な事例活用
3.体感ファースト設計
どう学ぶか？
1.段階的スキル積み上げ設計
4つのステップを順序立てて学習し、基礎から応用まで体系的に習得できる構成
2.目的・振り返り機能による学習効果向上
各ステップで学習目的を明確にし、チェックポイントで自己確認を促進する設計
3.実践的総合演習による定着促進
ケースと自チームの両方で同じ演習を行い、理論と実践の融合により定着を強化
カリキュラム構成
動画14分
演習65分
NO. | タイトル | 概要 | 形式 | 所要時間 (分) |
|---|---|---|---|---|
1 | イントロダクション | チームの付加価値向上に向けて実現可能性の高い業務計画を立案する方法を学ぶ | 動画 | 3 |
2 | Step１：理想のゴールを明確化する | 理想のゴールを明確化するうえでは実現可能かを一旦脇において最大の付加価値を出せるゴールを考えることが重要 | 動画 | 2 |
3 | ケースと自チームの場合それぞれで理想のゴールを設定する（各1問） | 演習 | 20 | |
4 | Step２：必要なリソースを見積もる | 現状を一旦脇において理想のゴールを実現するために最大限効果的なリソースを見積もることが重要であることとそのプロセスを学ぶ | 動画 | 4 |
5 | ケースで理想のゴールを実現するプロセスをもとに最適な手段を選ぶ（×1問） 自チームの理想のゴールについてロードマップを設定するとともに必要なリソースを見積もる（各1問） | 演習 | 25 | |
6 | Step３：複数案を考える | チーム全体を巻き込むために上司の意思決定を促すべく複数案のゴールを設定することを学ぶ | 動画 | 3 |
7 | 自チームの理想のゴールとそれに必要なリソースをもとにゴール案を複数考え改めてロードマップとリソースを考える（×1問） | 演習 | 10 | |
8 | Step４：計画を精緻化し割り振る | ロードマップをさらに細かく見てマイルストーンを設定しメンバーに仕事を割り振るという計画の精緻化と仕事の割り振り方について学ぶ | 動画 | 2 |
9 | 理想のゴールをもとに自チームのメンバーに作業を割り振る（×1問） | 演習 | 10 |
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