他部署・社外との連携を含めた計画立案
プロジェクト型業務の進捗が見えず、期限直前になって慌てることが多い
他部署メンバーのモチベーション管理に苦労し、チーム全体の生産性が上がらない
想定外のトラブルで納期遅れが発生し、承認プロセスが停滞する
適切な業務分担ができず、マネジメント負荷が増大している
本講座で学べるポイント
WBS（作業分解図） | 目標をタスクに分解し管理しやすくする |
メンバー見立て | 能力・動機・環境の3軸で適材適所を実現 |
アローダイアグラム | 工程経路を可視化し最適スケジュールを組む |
動機づけ手法 | 3つの動機タイプと5つの拠り所で効果的に説得 |
リスク計画 | 4段階のステップで想定外事態に備える |
期待できる効果
個人の行動変容
WBSによる体系的なタスク分解により、抜け漏れなく業務を進行でき、進捗管理精度が向上
メンバーの能力・動機・環境を適切に見立てることで、効果的なアサインが可能になり業務効率がアップ
アローダイアグラムを活用したスケジューリングにより、納期遅れリスクが大幅に短縮
組織パフォーマンスの向上
体系的なプロジェクト管理により、チーム全体の生産性が向上し業務品質が強化
適切な動機づけによって、メンバーの主体性が高まり協力体制が実現
事前のリスク対策により、想定外トラブルの影響が減少し安定した成果創出が可能
本講座の特長
何を学ぶか？
1.心理的ハードル軽減
2.身近な事例活用
3.体感ファースト設計
どう学ぶか？
1.段階的スキル積み上げ設計
5つのパートを順序立てて学習し、プロジェクト計画立案を体系的に習得
2.目的・振り返り機能
各スキルに明確なルールを設定し、学習効果を高める振り返り機能を搭載
3.実践的総合演習
ケースワークを通じて実際のプロジェクト場面で活用できる応用力を強化
カリキュラム構成
動画16分
演習125分
5分
NO. | タイトル | 概要 | 形式 | 所要時間 (分) |
|---|---|---|---|---|
1 | イントロダクション | プロジェクト的性質を持った業務の見極めとスキル活用 | 動画 | 2 |
2 | プロジェクトやプロジェクトマネジメントの特徴と必要性 | スライド | 5 | |
3 | Part1：タスクを洗い出す | WBSによる目標のタスク分解と注意点を学ぶ | 動画 | 3 |
4 | カレーライス作成でのWBS完成（×1問） タスク分解の問題点特定（各1問） | 演習 | 20 | |
5 | Part2：メンバーを見立てる | 適材適所アサインのためのメンバーの見立て方を学ぶ | 動画 | 3 |
6 | メンバー見立て視点の検討（×1問） 成果阻害要因の分析（×1問） | 演習 | 15 | |
7 | Part3：最適なスケジュールを組む | 無理なく最短での目標達成スケジュール組み立て方を学ぶ | 動画 | 2 |
8 | アローダイアグラムによる工程可視化（×1問） クリティカルパス導出（×1問） プロジェクトの工程短縮とアローダイアグラム修正（×1問） | 演習 | 30 | |
9 | Part4：メンバーを動機づける | プロジェクト型業務でのメンバーの動機づけ方法を学ぶ | 動画 | 3 |
10 | メンバー意欲低下の影響分析（×1問） 効果的な声かけ検討（各1問） | 演習 | 30 | |
11 | Part5：リスク対策を講じる | 想定外事態への事前リスク対策の重要性を学ぶ | 動画 | 3 |
12 | リスク洗い出し（×1問） 予防対策・発生時対策・トリガーポイント設計（各1問） | 演習 | 30 |
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