タイトル
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概要
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イントロダクション 動画で確認
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部長への期待である①旗を立てること/②器を拡げることについて概要を学ぶ |
Part1:問いの効果を体感する 動画で確認①
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問いの効果について考えるために、いくつかの問いに対して自問自答するとともに、仕事に対する問いを考える
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Part2:メンタルモデルがもたらす影響を理解する 動画で確認② |
皆さん一人ひとりの志向や行動の前提となる価値観や信念である「メンタルモデル」がもたらす影響を知る |
Part2:メンタルモデルがもたらす影響を理解する 演習で実践② |
仕事に対する「問い」を思い出し、どのようなメンタルモデルがあるのかを考える(×1問)
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Part3:矛盾を統合する問いの立て方 動画で確認③ |
これからの皆さんには、矛盾を統合しようと意識的に方向づけていくことが求められることを学ぶ |
Part3:矛盾を統合する問いの立て方 演習で実践③ |
ほぐす→整理する→確かめるという手順で、「A and Bの問い」を立てる(各1問)
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まとめ 動画で振り返り |
簡単に答えが出ないことこそが、「未知を切り拓く意識」であることを学ぶ
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アンケート
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コースを受講した気づきや職場で活かせそうな場面などを確かめる
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部長
仕事の中で矛盾を抱えるような立場にいる方
自身の仕事に対する問いを立てる中で、管理職としての矛盾に気づき、向き合うきっかけを作ることができます
キャリアを切り拓く
設定型問題解決
リーダーシップ理論
1on1ミーティングの基本
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン
理感一致のリーダーシップ
プレイヤーからマネジャーへの脱却
成果が出せる組織風土の醸成
全社連携
ベストプラクティスの実装
組織の重点戦略の立案
組織・事業の重点目標の達成
変革型のリーダーシップ
成長する機会・環境の提供
コミュニケーションのハブ
遂行状況のモニタリング及び支援
他部署・社外との連携を含めた計画立案
職場のあるべき姿の実現
共創型のリーダーシップ
新境地の開拓
自己マスタリー