共創型のリーダーシップ

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イントロダクション

プレーヤーから管理職層に向かっていく皆さんには、より、組織全体の目的達成に向けた視野・視座で業務に取り組むことが期待されていることを学ぶ

動画

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人を動かす方法にはポジションパワーとパーソナルパワーがあり、パーソナルパワーによって人を動かすことが期待されていることを学ぶ

スライド

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Part1：メンバーの可能性に目を向ける

メンバーの可能性を信じ、メンバーの未来の可能性に目を向けることを学ぶ

動画

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Aさんの改善すべきポイントと信頼を失うような行動の要因を挙げる（×1問）

自分が普段持ってしまいがちな過去の経験に基づく偏見と、その偏見を引き起こしている要因を考える（×1問）

演習

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Part2：ゴールをメンバーに共有する

パーソナルパワーによってメンバーに向かっていきたいと思えるようなゴールを示し、そこにメンバーが辿り着くための支援をすることについて学ぶ

動画

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2人の係長の、メンバーに対する伝え方をそれぞれ読み、どちらの係長についていきたいと思うのか、それはなぜかを考える（×1問）

実際の職場であなたの上司から伝達されたゴールを、リーダーとしてメンバーに伝える内容を整理する（×1問）

演習

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Part3：メンバーのパフォーマンス発揮を支援する

チーム皆でゴールに辿り着くために、メンバーが動機づけられた状態を作る支援について学ぶ

動画

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自チームに配属されたばかりの新入社員に質問された場合、あなたならどのように対応するか考える（×1問）

演習

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Part4：批判に向き合う

仕事をしていると避けられない「批判」について、向き合い方を学ぶ

動画

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今までにメンバーや後輩に批判されたことを思い出し、どのような行動に対して誰からどのような批判を受け、どのように感じ、どのような対応をしたかを整理する（×1問）

演習

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リーダーシップ理論の変遷を理解する

スライド

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