eラーニング教材

人材育成の成果につながる研修教材をご提供・作成いたします

TOP
eラーニング教材一覧
職場のあるべき姿の実現

職場のあるべき姿の実現

プロジェクトにおけるスコープ設定の方法を学びます。

約130分

カリキュラム

タイトル	概要
イントロダクション動画で確認	日常業務に追加されていく仕事が増えていく中で、それをプロジェクトと捉え、成果を出すための方法について概要を学ぶ
イントロダクション知識の確認	プロジェクト／プロジェクトマネジメントの特性について学ぶと共に、プロジェクトの品質は何で決まるのか考える（×1問）
Part1：依頼内容を具体化する動画で確認①	プロジェクトのスコープを明確にし、依頼内容を具体化する方法について学ぶ
Part1：依頼内容を具体化する演習で実践①	部長の依頼の不足点を確認するために、どのような確認質問をすればよいか考える（×3問）
Part2：複数の希望をまとめる動画で確認②	プロジェクトでは要求・要件・仕様が対立する可能性があるため、それらの希望を対立解消図を用いて解消する方法を学ぶ
Part2：複数の希望をまとめる演習で実践②	2人の希望／意見を、「背景」「要求」「要件」「仕様」で整理し、どこで希望／意見が対立してしまっているかを考え、対立解消図を用いて考える（各1問）自身の業務の中で対立が発生している状態を挙げて、対立解消図を作成して解決のアプローチを考える（×1問）
Part3：自分の提案を盛り込む動画で確認③	プロジェクト型業務においては、優秀な遂行者ではなく他部署を巻き込んで進めていくリーダーの役割が求められ、そのために自分の提案を盛り込む方法を学ぶ
Part3：自分の提案を盛り込む演習で実践③	これまであなたが自主的に上司に提案を行ったことを振り返り、付加価値があったと感じる提案と、付加価値がなかったと感じた提案にはどのような違いがあったか考える（×1問）要望～仕様まである程度固まっている提案に、自らの提案も織り込んでいきたいと考えている場合、どのように提案をするか考える（×1問）
Part4：目標として、成果物及び成功基準を定義する動画で確認④	関係者の認識がずれないようにするためにプロジェクト業務の目標を明確にすることが需要であることを学ぶ
Part4：目標として、成果物及び成功基準を定義する演習で実践④	ケースをもとに、成果物・成功基準を考えるとともに、プロジェクト目標を文書化する（×2問）これまでに経験した、またはこれから立ち上げる予定のプロジェクトについて、目的、成果物、成功基準を考える（×1問）
アンケート	学びのポイントの理解度と、現場での実践意欲を確認する

コンテンツの特長

チェックマーク　職場のあるべき姿の実践のために、ケースワークを通してプロジェクトマネジメントの方法を順を追って学ぶことができます

教材の詳細について問い合わせる

関連するeラーニング教材

設定型問題解決

あるべき姿を高くおくことで、今は見えていない問題を自ら「設定」して解決する設定型問題解決について学びます。

約40分

設定型問題解決

1on1ミーティングの基本

1on1ミーティングの重要性を認識し、相手と信頼関係を築き、成長させるためのコミュニケーションスキルについて学びます。

約110分

1on1ミーティングの基本

理感一致のリーダーシップ

「自分らしさ・組織らしさ」を起点として、組織からの期待に応えるためのあり方を学びます。

約155分

理感一致のリーダーシップ

プレイヤーからマネジャーへの脱却

課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を学びます。

約135分

プレイヤーからマネジャーへの脱却

成果が出せる組織風土の醸成

成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。

約125分

成果が出せる組織風土の醸成

全社連携

全社連携に向けて、自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築する方法を学びます。

約140分

全社連携

ベストプラクティスの実装

目標達成に向けて、施策を遂行する体制を整えて実行に移す方法を学びます。

約120分

ベストプラクティスの実装

組織の重点戦略の立案

自部門の分析を踏まえて、目標の設定／施策の立案／3か年計画の策定の方法を学びます。

約150分

組織の重点戦略の立案

組織・事業の重点目標の達成

機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。

約155分

組織・事業の重点目標の達成

未知を切り拓く意識への転換

部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学びます。

約70分

未知を切り拓く意識への転換

アジャイル思考

【中野安美講師】
昨今のデジタル変革推進や変化の激しい市場へ対応するため注目されている「アジャイル」。最近ではソフトウェア開発だけでなく、様々な分野や業種でも導入されています。本講座では、アジャイルが生まれた背景やアジャイルの考え方、そしてアジャイルで最も多く採用されている「スクラム」について、ベースとする考え方、フレームワークを構成する３つの役割・５つのイベント・３つの作成物について解説します。

約85分

アジャイル思考

新しい価値創造のためのデザイン思考研修

【山原すすむ講師】
従来のビジネスのやり方ではデータや数字、フレームなど左脳的なアプローチから新しい商品やサービスを考えることが通常でした。しかし、変化が激しく顧客の嗜好が多様化した現代においては、こうした手法でビジネスを進めると他と差別化が難しくなり、従来の延長上での結果しか得られない、というジレンマに陥ります。これに対してどのように新しい発想を得ていくかを事例を交えて解説します。

約65分

新しい価値創造のためのデザイン思考研修

データ分析概論

【ヤフー鎌田篤慎講師】
現代は、データ解析を行う機会が増え、客観的な事実にもとづいてた意思決定や行動が求められる時代です。ビジネスシーンにおいても、分野や業種を問わず、様々な場面において、信頼できるデータを収集し、分析することで課題解決を図ることが求められるようになりました。本講座では、データ分析を行う上で必要となる考え方を、データ分析の基本的なプロセスに沿って、具体事例を交えながら解説します。

約95分

データ分析概論