組織・事業の重点目標の達成

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イントロダクション

目標や戦略の定義を確認し、戦場と武器を意識して事業戦略や部門の現状と将来を理解する準備をする

動画

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基本用語理解演習

コメントを読み、戦略の定義に従って事業戦略として整理し文章化する（×1問）

自身が属する事業環境について、戦場と武器の視点で現状を整理する（×1問）

演習

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Part1：事業戦略を理解する意義を知る

機能部門の成果をあげるには、事業戦略と整合し、事業部全体が掲げる事業戦略について深く理解しておく必要がある

動画

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ケースで目標を見て、事業戦略に紐づいていないと推測される部門を見つけ理由を挙げる（×1問）

事業環境の変化によって機能部門の目標・施策がどのように変わるかケースで考える（×1問）

演習

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Part2：事業戦略の背景・意味合いを理解する

事業戦略の理解とは、その戦略が作られた背景や意味合いまで理解することであり、理解を深める方法を学ぶ

動画

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ケースで事業戦略を戦場と武器に整理する（×1問）

背景を知るために何を問う必要があるか、戦場と武器の各項目でチェックポイントを挙げる（×1問）

演習

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Part3：自部門の現環境を理解する

事業が普遍的に求められることを理解するために、事業特有の要諦を知り、機能部門としての強みや弱みを分析する

動画

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ケースで部門の顧客と顧客が求めるもの・提供する解決策・社外と社内の顧客について考える（各1問）

報告コメントを読み物流部門の強み・弱みを整理する（×1問）

演習

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Part4：将来の部門環境を見通す

目標設定のために部門を分析する際は将来も見通す必要があり、幅広い選択肢を事前に想定することが重要

動画

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ケースで自部門の3年後について手順を追って目標設定をする（×2問）

自部門の将来における状況を考える（×1問）

演習

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まとめ

判断業務を部下に任せ、より高い視座であるべき姿を描くことの重要性を学ぶ

動画

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