設定型問題解決

設定型問題解決

あるべき姿を高くおくことで、今は見えていない問題を自ら「設定」して解決する設定型問題解決について学びます。
約40分

カリキュラム

タイトル

 

概要

 

イントロダクション 動画で確認
 
問題の定義と、発生型・設定型・創造型の問題解決の違いについて学ぶ
 
Part1:発生型問題解決のコンセプト 動画で確認①
 
発生型問題解決をするうえでのプロセスの概要を学ぶ
 
Part1:発生型問題解決のコンセプト 理解度の確認①
 
発生型問題解決の説明や手順として正しいものを選ぶ(各1問)
 
Part2:設定型問題解決のコンセプト 動画で確認②
 
設定型問題解決で大切になる「時間軸の理解」と「仮説の精度」について学ぶ
 
Part2:設定型問題解決のコンセプト 理解度の確認②
 
設定型問題解決の説明として正しいものと、設定型問題解決を行う上でのポイントを選ぶ(各1問)
 
Part3:設定型問題解決のプロセス 動画で確認③-1(What)
 
設定型問題解決で自ら問題を発見できるような、あるべき姿を設定するための考え方を学ぶ
 
Part3:設定型問題解決のプロセス 動画で確認③-2(Where-Why-How)
 
設定型問題解決の原因追究や解決策の立案のポイントを学ぶ
 
Part4:自部署について設定型の問題解決をする ワークシートのダウンロード
 
自部署の問題設定から解決策の立案までを考える(×4問)
 
アンケート
 
プログラムへの満足度や気づき、現場で活かせそうなことについて確認する
 

 

 
 

おすすめ対象者

チェックマーク 中堅社員

チェックマーク チームリーダー

チェックマーク 管理職手前

チェックマーク 管理職

 
 

コンテンツの特長

チェックマーク あるべき姿を高くおくことで、今は見えていない問題を自ら「設定」して解決する設定型問題解決について学びます

チェックマーク 発生型問題解決・設定型問題解決・創造型問題解決の違いを学ぶことができます

関連するeラーニング教材

定量的思考

定量的思考

より的確に意思決定を下したり、説得力のあるコミュニケーションをするために、定量的に物事を把握・分析するスキルである定量的思考について学びます。
約85分
キャリアを切り拓く

キャリアを切り拓く

これまでの経験や志向などから自分のキャリアの方向性を明確にし、現状に満足せずに常に高みを目指して挑戦するために必要なキャリアデザインのポイントを学びます。
約90分
リーダーシップ理論

リーダーシップ理論

リーダーシップ理論の歴史的発展を理解し、特に近年主流とされているコンセプト理論から具体的なリーダーシップスタイルについて学びます。
約50分
1on1ミーティングの基本

1on1ミーティングの基本

1on1ミーティングの重要性を認識し、相手と信頼関係を築き、成長させるためのコミュニケーションスキルについて学びます。
約110分
ロジカルコミュニケーション

ロジカルコミュニケーション

相手と円滑にコミュニケーションを図るために、論理的に自分の考えを整理し、わかりやすく伝える発信の技術と、相手の話を的確に整理・理解する受信の技術を学びます。
約135分
理感一致のリーダーシップ

理感一致のリーダーシップ

「自分らしさ・組織らしさ」を起点として、組織からの期待に応えるためのあり方を学びます。
約155分
プレイヤーからマネジャーへの脱却

プレイヤーからマネジャーへの脱却

課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を学びます。
約135分
成果が出せる組織風土の醸成

成果が出せる組織風土の醸成

成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。
約125分
全社連携

全社連携

全社連携に向けて、自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築する方法を学びます。
約140分
ベストプラクティスの実装

ベストプラクティスの実装

目標達成に向けて、施策を遂行する体制を整えて実行に移す方法を学びます。
約120分
​​​​​​​組織の重点戦略の立案

​​​​​​組織の重点戦略の立案

自部門の分析を踏まえて、目標の設定/施策の立案/3か年計画の策定の方法を学びます。
約150分
組織・事業の重点目標の達成

組織・事業の重点目標の達成

機能部門の目標設定及び施策立案に向けて、自部門を分析する方法を学びます。
約155分
変革型のリーダーシップ

変革型のリーダーシップ

自分と会社の理念をベースにして、他者や組織を導いていくリーダーシップについて学びます。
約110分
未知を切り拓く意識への転換

未知を切り拓く意識への転換

部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学びます。
約70分
遂行状況のモニタリング及び支援

遂行状況のモニタリング及び支援

プロジェクトを成功に導くために、遂行状況のモニタリングおよび支援の方法を学びます。
約130分
他部署・社外との連携を含めた計画立案

他部署・社外との連携を含めた計画立案

プロジェクトの成功確率を高めるための遂行計画の立案方法を学びます。
約160分
職場のあるべき姿の実現

職場のあるべき姿の実現

プロジェクトにおけるスコープ設定の方法を学びます。
約130分
チームレベルの問題解決・標準化

チームレベルの問題解決・標準化

チームレベルの問題を定義し、問題を分析して解決に向けて実行していく方法を学びます。
約105分
計画実行における障害の解消

計画実行における障害の解消

チームの付加価値向上に向けて、実現可能性の高い業務計画を立案する方法を学びます。
※本講座はACM-4-K1『業務生産性の向上』コースを受講された方を対象とします
約85分
業務生産性の向上

業務生産性の向上

生産性向上の観点からチームの付加価値向上の方向性を特定する方法を学びます。
約125分
ロジカルシンキング

ロジカルシンキング

物事を緻密かつスピーディに考え、わかりやすく伝えるための基本的な思考方法を学びます。
約160分
問題解決思考

問題解決思考

合理的に問題解決を行うための基本的な思考プロセスを学びます。
約160分
マーケティングⅠ

マーケティングⅠ

マーケティングにおける事業環境分析ステップと市場機会の見極めステップについて学びます。
約75分
ロジカルシンキングドリル

ロジカルシンキングドリル

ロジカルシンキングにおける構造化方法の一つ「ピラミッド構造」を作るための4つのルールについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
約180分
問題解決思考ドリル

問題解決思考ドリル

問題解決プロセスについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
約180分

人材育成・eラーニングのどんなお悩み・疑問にも
私たちがお答えします。

ご不明な点はお気軽に
お問い合わせください
etudesのことが良くわかる
お役立ち資料はこちらから
         
etudes(エチュード)はアルー株式会社の登録商標です。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。
ページトップへ戻る