マーケティングⅠ

ケースワークで事業環境分析からSWOT分析まで実践的に学べる講座

所要時間：約75分

マーケティングの基本概念から、事業環境分析と市場機会の見極めまでを体系的に学ぶコースです。外部環境分析では市場の魅力度を「結果」と「原因」の因果関係で評価し、内部環境分析ではバリューチェーンに沿って競合比較を行い自社の強み・弱みを特定します。さらにクロスSWOT分析で戦略の方向性を導き出す一連のプロセスを、一貫したケースワークを通じて実践的に習得できます。

おすすめ対象者

中堅社員

管理職候補

課長

部長以上

事業環境の変化を感覚的にしか捉えられず、戦略議論への参加が表面的になっている
自社の強み・弱みを客観的に整理できず、提案や企画の説得力が不足している
市場機会やリスクを構造的に分析する手法を知らず、場当たり的な対応が続いている
マーケティングを特定部門の仕事と捉え、全社的な戦略視点が組織に浸透していない

事業環境を構造的に分析し戦略に結びつけるフレームワークを持たないことが、提案力不足の根本原因です

本講座で学べるポイント

自社の市場機会を見極め戦略を導くための環境分析スキル

外部環境分析	市場の魅力度を因果関係の観点から構造的に評価する
内部環境分析	バリューチェーンと競合比較で自社の強み・弱みを特定する
SWOT分析	強み・弱み・機会・脅威の掛け合わせで戦略方向性を導出する

期待できる効果

事業環境を構造的に捉え、根拠ある戦略提案ができるようになる

個人の行動変容

市場の変化を因果関係で捉える習慣が身につき、事業環境に対する洞察力が向上する

バリューチェーンに沿った競合比較により、自社の強み・弱みを客観的に特定した説得力ある提案ができるようになる

クロスSWOT分析を活用して攻勢・差別化・リスク回避の方向性を多面的に検討できるようになる

組織パフォーマンスの向上

共通のフレームワークで環境分析ができるようになり、部門間の戦略議論の質が向上する

根拠に基づく提案力の強化により、事業投資や施策の意思決定スピードが向上する

市場機会の見極め力が組織に浸透し、環境変化への対応力が強化される

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本講座の特長

WHAT

何を学ぶか？

1.心理的ハードル軽減

マーケティングを「買ってもらえる仕組みづくり」と再定義し、取り組みやすさを向上

2.身近な事例活用

競合との商品選択やドラッカーの言葉で、親しみやすく感じられる設計

3.体感ファースト設計

「全部やれれば苦労しない」という現実から始め、戦略の必要性を実感させる構成

HOW

どう学ぶか？

1.段階的スキル積み上げ設計

外部環境分析→内部環境分析→SWOT分析と、分析の視野を段階的に広げながらスキルを積み上げる構成

2.目的・振り返り機能

各ノックの解説後にポイントとまとめスライドを配置し、分析の要点を構造的に整理して定着を促進

3.実践的総合演習

一貫したケースストーリーで全演習をつなぎ、段階的に分析を深めることで実務での応用力を養う設計

カリキュラム構成

動画9分

演習60分

scroll

NO.	タイトル	概要	形式	所要時間 (分)
1	マーケティングとは	マーケティングは何かと戦略のポイントを学ぶ	動画	4
2	マーケティングⅠで取り扱う領域	事業環境分析、市場機会の見極め、SWOT分析それぞれについて学ぶ	動画	5
3	【補足資料】マーケティングⅠ	マーケティング、事業環境分析、外部環境分析、内部環境分析、市場機会の見極め、SWOT分析についてスライドで学ぶ	スライド	(40)
4	事業環境分析（その①）外部環境分析	融資の機会を得た設定のケースで今後も中古カー用品市場は魅力的な市場であるか、報告する（×1問）	演習	20
5	事業環境分析（その②）内部環境分析	ケースで、その会社の「強み」と「弱み」は何か考え、報告する（×1問）	演習	20
6	市場機会の見極め SWOT分析	ケースで情報を参考に、クロスSWOT分析を行い、中古カー用品市場で会社が収益を上げ続けるにはどのようにすればよいか検討する（×1問）	演習	69

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マーケティングⅠ

本講座で学べるポイント

外部環境分析

内部環境分析

SWOT分析