



部下の提案・企画書が数字の根拠に乏しく、承認判断に時間がかかる
データ不足を理由に分析作業が止まり、意思決定が遅れがちになる
部下の報告が感覚的で、客観性に欠けるため確認作業が増える
業務改善提案の効果測定が曖昧で、投資判断ができない
アウトプットイメージ | 目的に応じた最適な表現方法を選択する |
MECE(ミーシー) | 論理的に抜けモレなく式を組み立てる |
ビジネス定数 | 頻出する数値を活用して効率的に推計する |
目的に応じたアウトプットイメージを明確化することにより、効率的な情報収集と分析が可能になる

MECE思考で論理的に式を組み立てることにより、説得力のある提案・報告書作成スキルが向上する

ビジネス定数を活用した数値推計により、データ不足時でも迅速な意思決定支援が実現する

客観的で定量的な情報共有により、会議の質向上と意思決定スピードが加速する

論理的な思考プロセスの標準化により、チーム全体の分析品質が向上する

数値根拠に基づく提案文化により、投資判断の精度向上と業務効率化が実現する


3つの大原則を順序立てて学習後、実践演習で応用力を強化

各演習で論理式パターンを再確認し、解答例と詳細解説で理解を深化

実務に近いケーススタディを用いた4つのノック演習で定着を促進

動画13分

演習95分

10分
NO. | タイトル | 概要 | 形式 | 所要時間 (分) |
|---|---|---|---|---|
1 | イントロダクション | 定量的思考の原則や使用場面について学ぶ | 動画 | 3 |
2 | Part1: | 定量的思考の3つの大原則① アウトプットイメージについて学ぶ | 動画 | 3 |
3 | 定量的思考の3つの大原則② MECEについて学ぶ | 動画 | 4 | |
4 | 定量的思考の3つの大原則③ ビジネス定数について学ぶ | 動画 | 3 | |
5 | Part1: | 定量的思考の3つの大原則をスライドで再確認し、サンプルの演習を見て定量的思考とはどのようなものかを理解する | スライド | 10 |
6 | Part2: | 【ノック1本目】 | 演習 | 30 |
7 | 【ノック2本目】 | 演習 | 15 | |
8 | 【ノック3本目】 | 演習 | 20 | |
9 | 【ノック4本目】 | 演習 | 30 |
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