定量的思考

定量的思考

3つの大原則と実践演習で定量的思考を体系的に習得できる
所要時間:約125分
より的確に意思決定を下したり、説得力のあるコミュニケーションをするために、定量的に物事を把握・分析する実践的スキルを身につけます。3つの大原則を理解した後、実践的なノック演習で知識の理解と応用力を同時に習得できる構成となっています。ビジネス現場で即座に活用できる定量的思考力を体系的に学べます。
おすすめ対象者
中堅社員のアイコン
中堅社員
管理職候補のアイコン
管理職候補
困っている男性
  • 部下の提案・企画書が数字の根拠に乏しく、承認判断に時間がかかる

  • データ不足を理由に分析作業が止まり、意思決定が遅れがちになる

  • 部下の報告が感覚的で、客観性に欠けるため確認作業が増える

  • 業務改善提案の効果測定が曖昧で、投資判断ができない

頭の中の情報を論理的に整理し、数字で表現する思考プロセスが身についていないことが、
説得力不足と意思決定遅延の根本原因です
頭の中の情報を論理的に整理し、数字で表現する思考プロセスが身についていないことが、説得力不足と意思決定遅延の根本原因です

本講座で学べるポイント

物事を深くスピーディに考え、わかりやすく伝えるための実践的な定量的思考スキル
物事を深くスピーディに考え、わかりやすく伝えるための実践的な定量的思考スキル

アウトプットイメージ

目的に応じた最適な表現方法を選択する

MECE(ミーシー)

論理的に抜けモレなく式を組み立てる

ビジネス定数

頻出する数値を活用して効率的に推計する

期待できる効果

ビジネス現場での説得力と意思決定力が飛躍的に向上
ビジネス現場での説得力と意思決定力が飛躍的に向上

個人の行動変容

01

目的に応じたアウトプットイメージを明確化することにより、効率的な情報収集と分析が可能になる

メモをとっている女性
02

MECE思考で論理的に式を組み立てることにより、説得力のある提案・報告書作成スキルが向上する

書類
03

ビジネス定数を活用した数値推計により、データ不足時でも迅速な意思決定支援が実現する

笑顔の男性

組織パフォーマンスの向上

01

客観的で定量的な情報共有により、会議の質向上と意思決定スピードが加速する

打合せをしている様子
02

論理的な思考プロセスの標準化により、チーム全体の分析品質が向上する

03

数値根拠に基づく提案文化により、投資判断の精度向上と業務効率化が実現する

パソコンを開く男性

本講座の特長

WHAT

何を学ぶか?

1.心理的ハードル軽減

「誰でも身につけることができる」として学習への取り組みやすさを強調

2.身近な事例活用

家賃や坪単価など日常の数字感覚を活用し、推計を身近に感じさせる設計

3.体感ファースト設計

アウトプットイメージの具体例から始め、定量化の方向性を体感させる構成
HOW

どう学ぶか?

1.段階的スキル積み上げ設計

3つの大原則を順序立てて学習後、実践演習で応用力を強化

2.目的・振り返り機能

各演習で論理式パターンを再確認し、解答例と詳細解説で理解を深化

3.実践的総合演習

実務に近いケーススタディを用いた4つのノック演習で定着を促進

カリキュラム構成

動画13分

演習95分

スライド10分

scroll

NO.

タイトル

概要

形式

所要時間

(分)

1

イントロダクション

定量的思考の原則や使用場面について学ぶ

動画

3

2

Part1:
定量的思考の3つの大原則

定量的思考の3つの大原則① アウトプットイメージについて学ぶ

動画

3

3

定量的思考の3つの大原則② MECEについて学ぶ

動画

4

4

定量的思考の3つの大原則③ ビジネス定数について学ぶ

動画

3

5

Part1:
知識の確認

定量的思考の3つの大原則をスライドで再確認し、サンプルの演習を見て定量的思考とはどのようなものかを理解する

スライド

10

6

Part2:
ノック演習で実践

【ノック1本目】
回転すしの年間市場規模を定量的思考を用いて求める(×1問)

演習

30

7

【ノック2本目】
データ調査・ヒアリングの結果を見て、調査の中で抜け漏れがあるポイントを指摘する(×1問)

演習

15

8

【ノック3本目】
情報を読み込み、「アウトプットイメージ」と、「何を」「どれくらい」定量化する必要があるのかを考える(×1問)

演習

20

9

【ノック4本目】
プロモーションの打ち手を絞り込むために、どの施策を実行すべきか、見込まれる売上増加のインパクトとコストがどれくらいかかるのかを推計する(×1問)

演習

30

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