




会議が時間内に収まらず、マネージャーの日程調整負荷が増大している
部下の発言が少なく、意思決定プロセスが停滞し組織の生産性が低下している
会議での合意形成がうまくいかず、プロジェクトの進捗に遅れが生じている
議論が発散し結論が出ないため、同じ議題で何度も会議を開催している
全体設計 | 5W1Hと余白を活用した事前準備を行う |
場づくり | アイスブレイクで参加者の緊張を和らげる |
議論整理 | グルーピングとMECE(ミーシー)で構造化する |
問題対応 | 原因を見極めてから解決策を打つ |
合意形成 | Win-Winの5つのツールを活用する |
行動計画 | 誰が・いつまでに・何をするかを明確化する |
事前準備により議論の方向性が明確になり、会議時間を短縮できる

場づくりスキルで参加者の発言量が増加し、多様な意見を収集できる

構造化された議論整理により、論点が明確になり決断速度が向上する

効率的な会議運営により、チーム全体の生産性が向上する

合意形成スキルにより、プロジェクトの推進力が強化される

行動計画の明確化により、実行率と成果創出が実現する


6つのポイントを会議の時系列に沿って学習し、実践的な定着を図る

各チャプターで「なぜ必要か」を明確にし、学習効果を高める

豊富なケーススタディで実際の会議場面を想定した応用力を養成

動画18分

演習118分
NO. | タイトル | 概要 | 形式 | 所要時間 (分) |
|---|---|---|---|---|
1 | イントロダクション | ファシリテーションとは何かと、このコンテンツの内容の全体像を学ぶ | 動画 | 2 |
2 | 動画の内容を振り返り重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 3 | |
3 | Step1: | 会議を主催する際、事前準備としてどのようなことを考えるとよいのかを学ぶ | 動画 | 3 |
4 | ケースで会議を円滑に進めるために、会議の全体設計を行う(×2問) ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 20 | |
5 | Step2: | 会議に参加している全員が発言しやすい場の雰囲気づくりについて学ぶ | 動画 | 3 |
6 | ここまでの内容を振り返り重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 5 | |
7 | Step3: | 会議において参加者全員が分かるように議論を整理するための方法について学ぶ | 動画 | 4 |
8 | 会議の議論を整理した上で、抜けている論点を指摘する声掛けを考える(×1問) ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 20 | |
9 | Step4: | 会議で事前に想定していなかった様々な問題が発生した場合にどのように対応するか学ぶ | 動画 | 2 |
10 | 会議中に起きた問題に対して、あなたがファシリテーターならどのように対応するか、問題の原因を考え、解決策を考える(×4問) ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 25 | |
11 | Step5: | 議論の中で合意形成をするために大切なことを学ぶ | 動画 | 2 |
12 | Win-Winの5つのツールを活用して、ほかにどのような案が出るか考える(×1問) ケースで、会議においてWin-Winになるような案を考える(×1問) ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 25 | |
13 | Step6: | 議論を行いWin-Winな案で合意できた後に今後の計画をどのように決めるのか学ぶ | 動画 | 2 |
14 | ケースで情報を読み、行動計画を策定する(×2問) ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問) | 演習 | 20 |
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