ファシリテーション

ファシリテーション

会議運営の6つのポイントを体系的に学び、実践的なファシリテーションスキルを習得できる
所要時間:約145分
会議におけるファシリテーションの6つのポイントを体系的に学べる実践的なコースです。事前準備から合意形成、行動計画策定まで、会議を効果的に進行するための具体的な手法とスキルを、豊富な演習を通じて習得できます。参加者全員が発言しやすい場づくりから問題対応まで、現場で即活用できる実用的な内容を提供します。
おすすめ対象者
中堅社員のアイコン
中堅社員
管理職候補のアイコン
管理職候補
課長のアイコン
課長
困っている男性
  • 会議が時間内に収まらず、マネージャーの日程調整負荷が増大している

  • 部下の発言が少なく、意思決定プロセスが停滞し組織の生産性が低下している

  • 会議での合意形成がうまくいかず、プロジェクトの進捗に遅れが生じている

  • 議論が発散し結論が出ないため、同じ議題で何度も会議を開催している

会議の目的や進行方法を体系的に学ぶ機会がなく、
場当たり的な運営が非効率を生んでいることが根本原因です
会議の目的や進行方法を体系的に学ぶ機会がなく、場当たり的な運営が非効率を生んでいることが根本原因です

本講座で学べるポイント

効率的で成果の出る会議を運営するための実践的ファシリテーションスキル
効率的で成果の出る会議を運営するための実践的ファシリテーションスキル

全体設計

5W1Hと余白を活用した事前準備を行う

場づくり

アイスブレイクで参加者の緊張を和らげる

議論整理

グルーピングとMECE(ミーシー)で構造化する

問題対応

原因を見極めてから解決策を打つ

合意形成

Win-Winの5つのツールを活用する

行動計画

誰が・いつまでに・何をするかを明確化する

期待できる効果

会議の質と効率が大幅に向上し、組織の意思決定力が強化される
会議の質と効率が大幅に向上し、組織の意思決定力が強化される

個人の行動変容

01

事前準備により議論の方向性が明確になり、会議時間を短縮できる

握手をしている様子
02

場づくりスキルで参加者の発言量が増加し、多様な意見を収集できる

メモをとっている女性
03

構造化された議論整理により、論点が明確になり決断速度が向上する

笑顔の男性

組織パフォーマンスの向上

01

効率的な会議運営により、チーム全体の生産性が向上する

てきぱき働く人のアイコン
02

合意形成スキルにより、プロジェクトの推進力が強化される

03

行動計画の明確化により、実行率と成果創出が実現する

笑顔の青年

本講座の特長

WHAT

何を学ぶか?

1.心理的ハードル軽減

会議運営を日常的なスキルとして捉え直し、段階的なアプローチで学習の敷居を下げる設計

2.身近な事例活用

会議という誰もが経験する日常業務を題材に、実践的な準備方法を提示する設計

3.体感ファースト設計

理論説明の前に議論の混乱という課題を先に体験させ、解決策を学ぶ構成
HOW

どう学ぶか?

1.段階的スキル積み上げ設計

6つのポイントを会議の時系列に沿って学習し、実践的な定着を図る

2.目的・振り返り機能

各チャプターで「なぜ必要か」を明確にし、学習効果を高める

3.実践的総合演習

豊富なケーススタディで実際の会議場面を想定した応用力を養成

カリキュラム構成

動画18分

演習118分

scroll

NO.

タイトル

概要

形式

所要時間

(分)

1

イントロダクション

ファシリテーションとは何かと、このコンテンツの内容の全体像を学ぶ

動画

2

2

動画の内容を振り返り重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

3

3

Step1:
会議前の全体設計のポイントを学ぶ

会議を主催する際、事前準備としてどのようなことを考えるとよいのかを学ぶ

動画

3

4

ケースで会議を円滑に進めるために、会議の全体設計を行う(×2問)

ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

20

5

Step2:
実用的な場作りの方法を知る

会議に参加している全員が発言しやすい場の雰囲気づくりについて学ぶ

動画

3

6

ここまでの内容を振り返り重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

5

7

Step3:
会議での議論を整理するポイントを学ぶ

会議において参加者全員が分かるように議論を整理するための方法について学ぶ

動画

4

8

会議の議論を整理した上で、抜けている論点を指摘する声掛けを考える(×1問)

ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

20

9

Step4:
会議中に起こりがちな問題への対応方法を学ぶ

会議で事前に想定していなかった様々な問題が発生した場合にどのように対応するか学ぶ

動画

2

10

会議中に起きた問題に対して、あなたがファシリテーターならどのように対応するか、問題の原因を考え、解決策を考える(×4問)

ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

25

11

Step5:
参加者が合意できる案の出し方を学ぶ

議論の中で合意形成をするために大切なことを学ぶ

動画

2

12

Win-Winの5つのツールを活用して、ほかにどのような案が出るか考える(×1問)

ケースで、会議においてWin-Winになるような案を考える(×1問)

ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

25

13

Step6:
決定事項を行動に移すためのポイントを学ぶ

議論を行いWin-Winな案で合意できた後に今後の計画をどのように決めるのか学ぶ

動画

2

14

ケースで情報を読み、行動計画を策定する(×2問)

ここまでの内容を振り返り、重要なポイント・実践が難しいと感じる点・職場実践で心掛けることを考える(各1問)

演習

20

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