eラーニング教材

人材育成の成果につながる研修教材をご提供・作成いたします

マネジメント・<br>部下育成

マネジメント・部下育成

部署の目標を設定する

部署の目標を設定する

会社全体の戦略を理解した上で、部署の現状と統合した目標を立てるポイントを学ぶことができます。

約100分

メンバーの目標を設定する

メンバーの目標を設定する

メンバーの中長期的キャリア形成を見据えた目標設定のポイントを学びます。

約100分

目標達成のための計画を策定する

目標達成のための計画を策定する

自部署の目標達成に必要な要素を構造化し、ストーリーをKPIに落とし込み業務分担を決めるポイントを学びます。

約120分

目標達成のための協働関係を構築する

目標達成のための協働関係を構築する

チームを見立てることで協働関係を引き出す土台を作り出すポイントを学びます。

約80分

組織運営のモニタリングとフィードバックをする

組織運営のモニタリングとフィードバックをする

KPIに基づきモニタリングと介入を行い、必要に応じてKPIを見直し、協働関係を阻害する要因を見極め、改善することでメンバーの成長機会を継続的に支援するポイントを学びます。

約100分

人事考課の基本 目標設定編

人事考課の基本 目標設定編

人事考課に必要な目標設定(目標提示、計画策定、合意形成)を学ぶことができます。

約100分

人事考課の基本 観察・介入・実行支援編

人事考課の基本 観察・介入・実行支援編

人事考課に必要な観察・介入・実行支援を学ぶことができます。

約95分

人事考課の基本 評価編

人事考課の基本 評価編

人事考課に必要な評価(評価の方法、伝え方)を学ぶことができます。

約70分

リモートワークにおける部下の業務マネジメント”9のコツ”

リモートワークにおける部下の業務マネジメント”9のコツ”

【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「コト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる9個のコツを学んでいきます。

約80分

部下との関係構築 / 回復 / 改善に効く、リモートワーク下でのコミュニケーション4つのコツ

部下との関係構築 / 回復 / 改善に効く、リモートワーク下でのコミュニケーション4つのコツ

【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「ヒト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる4つのコツを学んでいきます。

約60分

在宅でも職場でも使えるビジョナリーマネジメント

在宅でも職場でも使えるビジョナリーマネジメント

【志倉康之講師】
本講座では「相手が嫌がる仕事をお願いするシーン」「モチベーションが下がっている部下との面談のシーン」等の難しい場面において、マネジメントする立場としてどのように対応するかを学びます。

約70分

部下の心理的危機への対応術

部下の心理的危機への対応術

【森川友晴講師】
本講座では「心理的危機状態にある部下」に対して明確な基準をもって対応する方法を学びます。

約90分

成人発達理論で学ぶマネジメント

成人発達理論で学ぶマネジメント

【菊地大翼講師】
本講座では、発達心理学の一分野である「成人発達理論」を用いた部下マネジメントの手法を学んでいきます。

約 75分

メンタリング

メンタリング

経験の浅いメンバーへの簡易な実務指導を担いつつ、悩みや不安の相談に乗るなど心理的にも支えるために必要な心構えとスキルを学びます。

約75分

OJT指導

OJT指導

OJTトレーナーとしての期待役割を学び、新人を支援するための方法を学びます。

約85分

成長する機会・環境の提供

成長する機会・環境の提供

業務目標の達成とバランスをとりながら、メンバーに成長機会を提供し、メンバーの成長を支援するための方法を学びます。

約115分

ティーチング

ティーチング

自分が持っている知識・スキル・心構えを相手に教えるためのティーチングを学びます。

約115分

フィードバック

フィードバック

本来の目標と実際のギャップを伝えることで、相手の行動をよりよい方向に導くための働きかけをすためのフィードバックを学びます。

約115分

コーチング

コーチング

自分で考えて行動できる相手に対して相手が持っている知識・技能・態度を引き出すためのコーチングを学びます。

約95分