会社全体の戦略を理解した上で、部署の現状と統合した目標を立てるポイントを学ぶことができます。

メンバーの中長期的キャリア形成を見据えた目標設定のポイントを学びます。

自部署の目標達成に必要な要素を構造化し、ストーリーをKPIに落とし込み業務分担を決めるポイントを学びます。

チームを見立てることで協働関係を引き出す土台を作り出すポイントを学びます。

KPIに基づきモニタリングと介入を行い、必要に応じてKPIを見直し、協働関係を阻害する要因を見極め、改善することでメンバーの成長機会を継続的に支援するポイントを学びます。

人事考課に必要な目標設定（目標提示、計画策定、合意形成）を学ぶことができます。

人事考課に必要な観察・介入・実行支援を学ぶことができます。

人事考課に必要な評価（評価の方法、伝え方）を学ぶことができます。

【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「コト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる９個のコツを学んでいきます。

【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「ヒト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる4つのコツを学んでいきます。

【志倉康之講師】
本講座では「相手が嫌がる仕事をお願いするシーン」「モチベーションが下がっている部下との面談のシーン」等の難しい場面において、マネジメントする立場としてどのように対応するかを学びます。

【森川友晴講師】
本講座では「心理的危機状態にある部下」に対して明確な基準をもって対応する方法を学びます。

【菊地大翼講師】
本講座では、発達心理学の一分野である「成人発達理論」を用いた部下マネジメントの手法を学んでいきます。

経験の浅いメンバーへの簡易な実務指導を担いつつ、悩みや不安の相談に乗るなど心理的にも支えるために必要な心構えとスキルを学びます。

OJTトレーナーとしての期待役割を学び、新人を支援するための方法を学びます。

業務目標の達成とバランスをとりながら、メンバーに成長機会を提供し、メンバーの成長を支援するための方法を学びます。

自分が持っている知識・スキル・心構えを相手に教えるためのティーチングを学びます。

本来の目標と実際のギャップを伝えることで、相手の行動をよりよい方向に導くための働きかけをすためのフィードバックを学びます。

自分で考えて行動できる相手に対して相手が持っている知識・技能・態度を引き出すためのコーチングを学びます。

部長への期待を理解し、自分・組織のさらなる進化に向けた考え方・方法を学びます。

自分と会社の理念をベースにして、他者や組織を導いていくリーダーシップについて学びます。

全社連携に向けて、自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築する方法を学びます。

成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。