組織運営のモニタリングとフィードバックをする

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学ぶテーマの全体像～管理職のGPDCA～

マネジメントにおけるGPDCAそれぞれが何を指しているのか学ぶ

動画

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受講ガイダンス～管理職の学び方～

管理職の成長課題には技術的課題と適応課題がありそれぞれの習得プロセスについて学ぶ

動画

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Part1：仕事の重要性を伝えやる気を引き出す

人は持っている目標によって仕事のパフォーマンスが大きく左右されるため仕事の重要性を理解してもらうために「理由の在り所」と「伝え方」に分けて考えるようにするとよい

動画

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ストーリーを読みあなたなら部下にどのように仕事の重要性を伝えるかを考える（×4問）

自身の適応課題を考える（×4問）

演習

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Part2：進捗管理とフィードバックをする

実行計画を立てた後の進捗管理の方法について学ぶ

動画

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仕事の正確な事実関係を把握するためにどのような質問を投げかけるか考える（×1問）

自身の適応課題を考える（×4問）

演習

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Part3：不公平感をマネジメントする

チーム運営をしているとメンバー間の不公平感は発生するため不公平感に対処していくことが重要であることを学ぶ

動画

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ケースで課長の立場から見てメンバー間に生じる「不公平感」をどのようにマネジメントするか考える（×1問）

自チームで起こりそうな不平感を考え対処するための仕掛けとしてどのような方法があるか考える（×1問）

自身の適応課題を考える（×4問）

演習

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Part4：一歩上のチーム関係を目指しチームを見極め改善する

上手くいっているチームに備わっている要素について学ぶ

動画

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自分のチームをレベル分けして協働関係がどの段階にあるのか診断する（×1問）

自身の適応課題を考える（×4問）

演習

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