人事考課の基本 目標設定編
目標管理制度・人事評価制度の概要から始まり、Must/Will/Canの重なりを活用した目標設定、CANを広げる支援方法、SMARTな目標合意形成まで、マネジメントサイクルを効果的に回すための具体的手法を演習を通じて習得できます。部下の意欲向上と組織の生産性向上を両立させるスキルが身につきます。
部下の目標設定が曖昧で、評価時に認識のズレが頻発する
メンバーのやる気が上がらず、チーム全体の生産性が低下している
目標達成の見通しが立たず、進捗管理が困難になっている
人事評価で波風を立てたくないが、適切な差別化ができない
本講座で学べるポイント
目標提示 | Must/Will/Canの関連付けで自分ごと化を促す |
計画策定 | メンバーのCanを広げる支援方法を習得する |
合意形成 | SMART原則で認識のズレを防ぐ目標設定を行う |
期待できる効果
個人の行動変容
Must/Will/Canの関連付けにより、部下が目標を自分ごととして捉え、主体的な取り組み姿勢が向上する
SMART原則を活用した明確な目標設定により、評価時の認識ズレが大幅に減少し、信頼関係が構築される
段階的な計画策定支援により、部下の能力開発が促進され、将来的な指導負荷が軽減される
組織パフォーマンスの向上
目標の自分ごと化によりチーム全体の意欲が向上し、生産性の大幅アップが実現される
明確な合意形成により評価プロセスが円滑化し、人事管理の効率性が向上する
体系的な目標管理により組織の方向性が統一され、戦略実行力が強化される
本講座の特長
何を学ぶか？
1.心理的ハードル軽減
2.身近な事例活用
3.体感ファースト設計
どう学ぶか？
1.段階的スキル積み上げ設計
3ステップを順序立てて学ぶ体系的な構成
2.学習内容の必要性の提示による学習効果向上
各章で学ぶ必要性を明示し、学習意欲を高める仕組み
3.実践的総合演習による定着促進
職場の実際の場面を想定した演習で、即戦力となるスキルを育成
カリキュラム構成
動画14分
演習75分
NO. | タイトル | 概要 | 形式 | 所要時間 (分) |
|---|---|---|---|---|
1 | 目標管理制度・人事評価制度概論 | 人事考課の基本として、目標管理制度や人事評価制度の概要を学ぶ | 動画 | 4 |
2 | 目標管理の原理・原則 | 目標管理とは何か、業績達成とメンバーの自己成長を両立させる方法を学ぶ | 動画 | 3 |
3 | Step1：目標提示 | 目標をメンバーに提示して、理解・納得させ、目標を自分事としてとらえさせる方法を学ぶ | 動画 | 3 |
4 | 基礎編 | メンバーが目標を自分事として捉えるための伝え方を考える（×1問）、メンバーが目標を理解・納得するための具体的な方法を学ぶ | 演習 | 10 |
5 | 実践編 | メンバーが目標を自分事として捉えるための伝え方を考える（×2問） | 演習 | 15 |
6 | Step2：計画策定 | 計画策定とは何か、具体的なやり方を学ぶ | 動画 | 2 |
7 | 基礎編 | 計画策定を支援する方法を考える（×1問）、どのような策定方法があるか、事例とともに学ぶ | 演習 | 10 |
8 | 実践編 | 計画策定を支援する方法を考える（×2問） | 演習 | 15 |
9 | Step3：合意形成 | 合意形成の重要性、難しさを知る | 動画 | 2 |
10 | 基礎編 | 新人との目標の合意形成について考える（×1問）、合意形成の要点を確認する | 演習 | 10 |
11 | 実践編 | 目標の提示方法を考える（×2問） | 演習 | 15 |
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