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重点戦略実行のための計画立案
目標達成に向けた計画の立案方法を学びます。
約95分
カリキュラム
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タイトル
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概要
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| 受講ガイダンス～管理職の学び方～ |
管理職の成長課題には技術的課題と適応課題があり、それぞれの習得プロセスについて学ぶ
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| Part１：ゴールまでのストーリーを描く 動画で確認① |
KGIとは何か、KGIの分解の仕方2つについて学ぶ
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Part１：ゴールまでのストーリーを描く 演習で実践①
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実現可能性の高い道筋を具体的に示すためには、「ストーリーチャート」を描くことが有効であることを学ぶ 部署の課長として、シナリオに登場する部署のストーリーチャートを作成する（×1問） |
| Part２：計画の「要所」を押さえる 動画で確認② |
ストーリーチャートを作る段階で、重点的な要素を盛り込むための観点2つについて学ぶ
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Part２：計画の「要所」を押さえる 演習で実践②
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2つのシナリオのストーリーチャートにおいて、どのような点を重点的に取り組むべき要素とするべきか考える（×1問）
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| Part３：計画を「予定化」する 動画で確認③ |
計画を「予定化」するためには目標を具体化する必要があり、そのための観点3つについて学ぶ |
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Part３：計画を「予定化」する 演習で実践③
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架空のケース、で、重点目標を達成するための計画を立てる（×2問） |
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Part４：計画の「事前検死」と対策立案をする 動画で確認④
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計画の「事前検死」を行う理由と、どのような問で事前検死を始めるのかを学ぶ
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Part４：計画の「事前検死」と対策立案をする 演習で実践④
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自部署の業務が失敗してしまった状態とその要因について想像を巡らせ、対策を織り込むとともに、プランBを考える（各1問） 自身の適応課題を考える（×4問） |
| アンケート |
プログラムへの満足度や気づき、現場で活かせそうなことについて確認する |
おすすめ対象者
管理職手前
課長
コンテンツの特長
自部署の目標達成に必要な要素を演習に取り組みながら一つひとつ見ていきます
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記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。
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