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管理職向け
変動の激しい社会情勢の中で、管理職には状況を見極め、マネジメントスタイルを自ら変化に適応させることが求められます。これからの管理職に求められる要素を学ぶための推奨のコンテンツです。
約18時間
構成内容
プレイヤーからマネジャーへの脱却
課長層としての役割を理解し、パフォーマンスを発揮していくための認知力・対応力を学びます。
約135分
理感一致のリーダーシップ
「自分らしさ・組織らしさ」を起点として、組織からの期待に応えるためのあり方を学びます。
約155分
部の目標の達成
会社全体の戦略を理解した上で、部署の現状と統合した目標を立てるポイントを学びます。
約100分
重点戦略実行のための計画立案
本コースでは、目標達成に向けた計画の立案方法を学びます。
約95分
互酬性の醸成
チームの協働関係を生み出すために、マネジャーとして自身やチームの状態に目を向け、施策を実施していくための考え方・方法を学びます。
約100分
中長期的キャリアを見据えた育成
中長期的な視点に立ち、メンバーのキャリアプランを立案し、実現に向けた実行・軌道修正を行う方法を学びます。
約120分
KPIマネジメント
目標を達成するために、効果的なKPIの設定・管理の方法を学びます。
約100分
人事考課の基本 目標設定編
人事考課に必要な目標設定（目標提示、計画策定、合意形成）を学ぶことができます。
約100分
人事考課の基本 観察・介入・実行支援編
人事考課に必要な観察・介入・実行支援を学ぶことができます。
約95分
人事考課の基本 評価編
人事考課に必要な評価（評価の方法、伝え方）を学ぶことができます。
約70分