【清水裕一講師】
リモートワークにおけるマネジメントは、部下やチームの業務遂行にまつわる「コト」のマネジメントと、部下やチームの関係性にまつわる「ヒト」のマネジメントに大別できます。本講座では、「ヒト」のマネジメントに焦点をあて、職場においてすぐに活用できる4つのコツを学んでいきます

相手の考えを尊重しながら自分の感情や想いを抑圧せず、自己主張をするコミュニケーションを学びます。

若手社員がストレス自体も自分の成長につなげ、しなやかに成長するためのレジリエンスについて学びます。

他者を受容・尊重することで、職場メンバーと協力しながら仕事を進めていくための方法を学びます。

相手に配慮したコミュニケーションをとることで、職場のメンバーに受け入れられるための方法を学びます。

本コースでは、「社内で自分のことを応援してくれる人を増やす」ためのネットワーキングについて学びます。

経験の浅いメンバーへの簡易な実務指導を担いつつ、悩みや不安の相談に乗るなど心理的にも支えるために必要な心構えとスキルを学びます。

チームとして仕事の遂行をするにあたって重要となる自チーム内の相互信頼関係とは何か、その必要性、及びその信頼関係を築くためのノウハウを学びます

OJTトレーナーとしての期待役割を学び、新人を支援するための方法を学びます。

コミュニケーションの基本プロセスを理解した上で、関係者別のコミュニケーションの取り方を学びます。

【森川友晴講師】
本講座では「心理的危機状態にある部下」に対して明確な基準をもって対応する方法を学びます。

全社連携に向けて、自組織内外の関係者・部門に働きかけ、組織成果の最大化に向けた協働体制を構築する方法を学びます。

成果が出せる組織風土の醸成に向けて、組織開発の側面からその方法を学びます。

個人／組織として仕事の成果を最大化するために、部下側から進んで上司に働きかけ、上司をマネジメントする方法を学びます。

1on1ミーティングの重要性を認識し、相手と信頼関係を築き、成長させるためのコミュニケーションスキルについて学びます。