etudes Classroom
エチュード クラスルーム
etudes Classroom とは
etudes Classroom とは、独自のノウハウにより研修の型を共通化することで、
高品質な学びをリーズナブルに提供しているサービスです。
高品質な学びをリーズナブルに提供しているサービスです。
- 講師によって研修の出来がバラバラ
- 一部の受講者が「ついていけない」と脱落
- 現場から「時間の無駄だった」という声
- 教材の内容が薄く、振り返りができない
- 研修企画者として、研修選定の説明責任が重い
すべて、etudes Classroom が解決します。
講師に依存しない、
標準化された研修品質
標準化された研修品質
どんな受講生でも響く、
綿密な学習設計
綿密な学習設計
コンピテンシーMAPに
基づく教育研修体系
基づく教育研修体系
etudes Classroom が選ばれる3つの理由
01.講師に左右されない「標準化された品質」
①タイムライン設計
- 分単位での進行管理
- セッションを細かく区切るモジュール化
②オペレーション資料
- 講師用の詳細な指示書
- 演習のファシリテーション方法まで明記
③20年1,500社で磨かれた設計
- 大企業向け教材で培った品質管理ノウハウ
- SMB向けに最適化
02.どんな受講生でも響く「段階的学習設計」
①学習テーマの体系的分解
- What / Why / How
- 各要素を一つひとつ丁寧に設計
②段階的な学習ステップ
- 義（わかる）→ 演習（やってみる）→ 振り返り（できる）
- 「理解の階段」を一段ずつ登る設計
③受講者レベルを問わない設計思想
- 理解度の低い受講者を置き去りにしない
- スモールステップ設計で一段ずつ登れる
03.独自のコンピテンシーMAPに基づく教育研修体系
アルー株式会社のコンピテンシーマップは、ビジネスパーソンに必要な能力を体系化した人材育成の羅針盤です。
対象を「8つの階層」に分け、各段階で必要な行動を定義し、能力の方向性を「ジブン」「コト」「ヒト」という3軸で整理しています。若手から経営層までが「今、何をすべきか」を具体的に把握でき、一貫性のあるスキルアップと組織成長を支援します。
対象を「8つの階層」に分け、各段階で必要な行動を定義し、能力の方向性を「ジブン」「コト」「ヒト」という3軸で整理しています。若手から経営層までが「今、何をすべきか」を具体的に把握でき、一貫性のあるスキルアップと組織成長を支援します。
etudes Classroom がもたらす変化
新入社員編
Before
締め切り当日に「実はできていません」と判明- 周りが忙しくても「お先に失礼します」
- 仕事の全体像や目的を確認せず、指示された作業のみ
After
新入社員の早期戦力化
自分で考え行動できる
教育係の負担軽減
本来の業務に集中
組織の安定成長
定着率向上
他社研修との4つの違い
「できる」まで伴走することで確実な成長を実現
etudes Classroom がもたらす変化
管理職編
Before
- なんでも自分でやってしまい、部下が育たない
- 上の指示を横流し。自分の言葉で部下に伝えられない
- 過去の成功体験に固執し、若手から敬遠される
After
管理職としての自覚と実践
管理職としての役割を
自覚し、行動に移せる
自覚し、行動に移せる
教育係の負担軽減
研修翌日から、現場の
変化を実感できる
変化を実感できる
組織の安定成長
部下が育ち、成果を
出せる組織になる
出せる組織になる
他社研修との3つの違い
現場で即座に使える「実践特化」の研修
etudes Classroom のプログラム例
階層別研修の実施例
(1日研修)
ヒューマンスキル研修の実施例
(1日研修)
テクニカルスキル研修の実施例
(1日研修)
etudes Classroom 研修プログラム一覧
チームビルディング・
プロジェクトマネジメント
- 仕事の目的理解研修
- 仕事のプランニング研修
- 担当業務改善研修
- 業務生産性の向上研修
- チームの付加価値向上研修
- チームレベルの問題解決・標準化研修
- 職場のあるべき姿の実現研修
- 他部署・社外との連携を含めた計画立案研修
- 遂行状況のモニタリング及び支援を学ぶ研修
- 部の目標の達成方法を学ぶ研修
- 重点戦略実行のための計画立案研修
- KPIマネジメント研修
役割認識
- 新入社員 社会人基礎研修
- 新人向け コミットメント強化研修
- 新入社員 フォローアップ研修 (ビジネススキル編)
- 若手社員 主体性発揮研修
- フォロワーシップ研修
- セルフマネジメント研修
- 新任管理職研修 基礎編
- 新任管理職フォローアップ研修
- 支援型リーダー育成研修
- 理感一致のリーダーシップ研修
- 新任部長研修
- 上級管理職研修
リーダーシップ
- 仕事の目的理解研修
- 仕事のプランニング研修
部下後輩育成
- 先輩社員向け OJT研修
- メンター研修
- OJTキックオフ研修
- 管理職向け 部下育成研修
- コーチング研修
- 1on1 ミーティング研修
- 部下の中長期的キャリア支援研修
- 成果が出せる組織風土の醸成研修
コミュニケーション
- 新入社員 コミュニケーション研修
- コミュニケーション基礎研修
- 伝える力強化研修
- ロジカルコミュニケーション研修
- アサーティブコミュニケーション研修
- 管理職向け コミュニケーション強化研修
- 1on1 ミーティング力強化研修
論理的思考
- 若手社員向け ロジカルシンキング研修
- クリティカルシンキング研修
- 仮説思考研修
- 課題解決研修
キャリアデザイン
- 新入社員 1年目振り返り研修
- キャリアデザイン研修 若手社員編
- キャリアデザイン研修 中堅社員編
- 40代キャリア研修
メンタルヘルス
- 新人向け ストレスマネジメント研修
- セルフケア研修
- レジリエンス強化研修
- ポジティブシンキング研修
イノベーション 問題解決力
- 発見型問題解決研修
- 仮説検証型問題解決研修
- 設定型問題解決研修
ファシリテーション
- ファシリテーション研修
- ロジカルファシリテーション研修
- 合意形成研修
リスク・コンプライアンス
- ハラスメント研修
- コンプライアンス研修 基礎編
- コンプライアンス研修 実践編
事業拡大 マーケティング
- マーケティングの基本研修
- 顧客理解とマーケティング研修
- マーケティング戦略立案研修
事業拡大 経営視点強化
- 事業と機能の理解・分析研修
- 機能部門の目標設定及び戦略策定研修
- 施策の遂行力を高める研修
イノベーション 企画力
- 企画力向上研修
- 事業計画立案研修
ホウレンソウ
- 新入社員 ホウレンソウ研修
- 部下のホウレンソウ強化研修
マナー
- 新入社員 ビジネスマナー研修
- 若手社員 ビジネスマナー研修
交渉・調整力
- アサーティブコミュニケーション研修
- ネゴシエーション研修 (交渉力研修)
事業拡大 営業
- BtoB ビジネス向け営業力強化研修 商談コミュニケーションスキル編
- BtoB ビジネス向け営業力強化研修 案件攻略のための計画立案編
書くスキル
- ビジネス文書作成研修
- 文章力向上研修
評価・考課
- 評価者基本研修
- 評価者目標管理研修
イノベーション 発想力
- アイディア発想力強化研修
生産性向上 タイムマネジメント
- タイムマネジメント研修 個人管理力強化編
生産性向上 プレゼンテーション
- プレゼンテーション研修
判断・決断力
- 管理職のための判断力強化研修
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