1on1ミーティング研修

研修詳細

研修概要

1on1ミーティングの重要性を認識し、相手と信頼関係を築き、成長させるためのコミュニケーションスキルについて学ぶ

対象者	管理職層（部下と1on1ミーティングを実施する方）
学習時間	1日標準8.0時間（8.0～9.0時間）
受講者人数	適正人数24名／1クラス最少10名～最大36名程度（2～6グループ）

研修前後の受講者の変化を一言で言うと

1on1=
形骸化した「ただの義務」

チームの成果を最大化する
「最強の武器」

研修前後の受講者の変化

Before

目的の誤解

調べた情報や事実を思いついた順に話してしまい「で、結論は？」「結局何が言いたいの？」と何度も聞き返され、上司の時間を奪ってしまう

目標設定面談との混同

目標設定面談との違いを理解せず、進捗確認と指示の場になっている。部下は評価されていると感じ、本音を話さず受け身の姿勢に終始する

傾聴だけで終わる面談

部下の話をただ聴くだけで1on1が終わってしまう「傾聴ごっこ」状態。部下は話してスッキリはするが、具体的な行動変容や成長にはつながらない

After

目的の明確化

「1on1は成果を上げるための投資」と理解し、部下との信頼関係づくりに集中。本質的な課題が共有され、具体的な行動改善と成長につながる

目標設定面談との
使い分け

1on1の目的は「部下の成長支援」だと理解し、対話の主役を部下に徹底する。部下は安心して悩みを相談でき、自ら課題解決に動くようになる

行動変容につながる面談

傾聴に加え、「質問」で思考を整理し、「内省を促す」スキルで部下の気づきを引き出す。面談後、部下が自発的に「まずこれをやってみます」と行動を起こすようになる

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