タイム＆プライオリティマネジメント
100本ノック研修
研修詳細
タイム＆プライオリティマネジメント
研修概要
限りある時間の中で重要なことを成し遂げるために、
自分から動いて状況に働きかけていくことができるようになる
自分から動いて状況に働きかけていくことができるようになる
対象者 | 新入社員～中堅社員 |
|---|---|
学習時間 | 1日（8.0～9.0時間） |
受講者人数 | 適正24名（10名～42名） |
研修受講前後の変化感を一言でいうと
「目の前の作業に振り回される
他律的な若手」が
「重要事項を優先し
自律的に成果を出す若手」へ
研修前後の受講者の変化
Before
計画立案
TODOリストを羅列するが優先度が不明。曖昧な「なるべく早く」を基準に作業し、気づけば緊急対応だけで一日を浪費してしまう
上司からの急な依頼
自分の状況を説明せず「やります」と即答し、他業務を無視して安請け合いした結果、作業がパンク。結局どちらの納期も守れず、周囲と上司からの信頼を同時に失う
先輩への相談
忙しそうな先輩を気遣い、自分一人で抱え込む。ギリギリになって相談するが先輩の予定が合わず計画が破綻。「もっと早く言ってよ」と叱責されてしまう
After
計画立案
重要度と緊急度で業務を仕分け。優先度の高い仕事から迷わず着手し、毎週の成果を最大化させるスケジューリングを自律的に実行
上司からの急な依頼
5W2Hで背景を確認し、自身の優先業務を事実ベースで伝え、いつまでなら対応可能かを自ら提示。納期も品質も守り、周囲から信頼を獲得できる
先輩への相談
自分から先輩の空き時間を確認し、「この時間をください」と自ら打診。他者を巻き込み仕事の停滞を防ぐことで、1週間のゴールを確実に達成
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