eラーニング教材

人材育成の成果につながる研修教材をご提供・作成いたします

新任管理者向け

新任管理者向け

変動の激しい社会情勢の中で、管理職には状況を見極め、マネジメントスタイルを自ら変化に適応させることが求められます。これからの管理職に求められる要素をカバーしたeラーニングセットです。

約16時間

パッケージ構成内容

部署の目標を設定する

部署の目標を設定する

会社全体の戦略を理解した上で、部署の現状と統合した目標を立てるポイントを学ぶことができます。

約100分

メンバーの目標を設定する

メンバーの目標を設定する

メンバーの中長期的キャリア形成を見据えた目標設定のポイントを学びます。

約100分

目標達成のための計画を策定する

目標達成のための計画を策定する

自部署の目標達成に必要な要素を構造化し、ストーリーをKPIに落とし込み業務分担を決めるポイントを学びます。

約120分

目標達成のための協働関係を構築する

目標達成のための協働関係を構築する

チームを見立てることで協働関係を引き出す土台を作り出すポイントを学びます。

約80分

組織運営のモニタリングとフィードバックをする

組織運営のモニタリングとフィードバックをする

KPIに基づきモニタリングと介入を行い、必要に応じてKPIを見直し、協働関係を阻害する要因を見極め、改善することでメンバーの成長機会を継続的に支援するポイントを学びます。

約100分

人事考課の基本 目標設定編

人事考課の基本 目標設定編

人事考課に必要な目標設定(目標提示、計画策定、合意形成)を学ぶことができます。

約95分

人事考課の基本 観察・介入・実行支援編

人事考課の基本 観察・介入・実行支援編

人事考課に必要な観察・介入・実行支援を学ぶことができます。

約95分

人事考課の基本 評価編

人事考課の基本 評価編

人事考課に必要な評価(評価の方法、伝え方)を学ぶことができます。

約70分

管理職が知っておくとよいトピック集

本講座では「管理職が知っておくとよいトピック」をエッセンシャル版として紹介をしています。別途本編をお申込みいただくことで、より詳細の内容について学ぶことができます。
〇リモートワーク下でのコミュニケーション4つのコツ
〇リモートワークにおける部下の業務マネジメント“9のコツ”
〇基礎から分かる損益分岐点分析
〇データサイエンス入門コース
〇営業職のための決算書の読み方
〇ビジョナリーマネジメント
〇部下の心理的危機への対応
〇成人発達理論
〇マーケティングⅠ&Ⅱ

価格

1名あたり¥5,000円 (税抜)(3ヵ月ご利用可能)

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