 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
選択肢の案出・決定
複雑性の高い仕事のプラン（計画）の立て方を学びます。
約160分
カリキュラム
|
タイトル
|
概要
|
| イントロダクション 動画で確認 |
これからは仕事の質が変わり、難しい仕事が増えていくため、最終成果物を決めて計画を立てて動くことが求められる |
| イントロダクション 知識の確認 |
任される仕事の量や複雑性が増したときに、効果的なプランを立てるにはどうしたらよいかの概要を知る |
| Step1：最終成果物を決める 動画で確認① |
目的を実現するためには、抜け漏れなく最終成果物を要件定義することが重要であり、そのための3ステップを確認する |
| Step1：最終成果物を決める 演習で実践① |
「目的・ゴール」と「最終成果物」を確かな根拠で明確につなぐための方法、「情報を集める」→「アテをつける」→「決める」のプロセスについて演習をしながら考える（×6問） |
| Step2：最終成果物の要件を定義する 動画で確認② |
最終成果物の要件を定義するための方法、①仮置きする→②あらわす→③決める→④検証するについての概要を知る |
| Step2：最終成果物の要件を定義する 演習で実践② |
最終成果物の要件を定義するための方法、①仮置きする→②あらわす→③決める→④検証するプロセスにおけるポイントを学び、社員の要望を見ながら最終成果物の要件に変換する演習を行う（×1問） |
| Step3：やるべきことを明確にする 動画で確認③ |
最終成果物と業務・作業をセットにして、①成果物の洗い出し→②業務と作業の書き出し→③時間の割り当て の3ステップに沿ってやるべきことを明確にすることが必要 |
| Step3：やるべきことを明確にする 演習で実践③ |
やるべきことを明確にする3ステップに沿って、プチノックで必要な成果物・やるべき業務・作業を書き出す（×2問） |
| Step4：プロセスを設計する 動画で確認④ |
やるべきことが明確になった後は、分岐に着目して作業を並べ替え、最も効率的なプロセスを設計することが重要 |
| Step4：プロセスを設計する 演習で実践④ |
最も効率的なプロセスにするためのポイントを確認し、プチノックで、最も効率的なプロセスになるように作業を並べ替える（×1問） |
| Step5～6：実現可能性を検証し、リソースを計画する 動画で確認⑤⑥ |
リスクを事前に見定めて、それをプランに組み込むまでのポイントを知る |
| Step5～6：実現可能性を検証し、リソースを計画する 演習で実践⑤ |
あらかじめリスクを見定めるための4つのステップを学び、そのステップを活用してプチノックに取り組む（×3問） |
| Step5～6：実現可能性を検証し、リソースを計画する 演習で実践⑥ |
リソース計画のポイントを学び、自分が担当している仕事のうち、他者の力を借りる部分が無いかを考える（×1問） |
| 総合演習（実践編） ノック1本目：最終成果物を決める |
ケースに取り組み、ゴールに到達するために「何をするのか？」「最終成果物は何か？」「その理由は何か？」を考える（×1問） |
| 総合演習（実践編） ノック2本目：最終成果物の要件を定義する |
ケースに取り組み、最終成果物と要件は何かを考える（×1問） |
| 総合演習（実践編） ノック3本目：やるべきことを明確にする |
ケースに取り組み、必要な成果物と（×1問）、成果物を創り出すためにやるべき業務と作業を書き出す（×1問） |
| 総合演習（実践編） ノック4本目：プロセスを設計する |
ケースに取り組み、最も効率的な順番で作業を並べる（×1問） |
| 総合演習（実践編） ノック5本目：実現可能性を検証する |
ケースに取り組み、最も効率的な順番で作業を並べる（×1問） |
おすすめ対象者
若手社員
業務の難易度があがる中、効果的に計画を立てて仕事を進めたい方
コンテンツの特長
ケースをもとに、最終成果物を自ら決めてゴールを達成するまでのプロセスを学ぶことで、現場で同様のプロセスを実践することにつながります
関連するeラーニング教材
業務生産性の向上
生産性向上の観点からチームの付加価値向上の方向性を特定する方法を学びます。
約125分
担当業務の改善
継続的な目標達成につながる、戦略的な担当業務実行の方法を学びます。
約105分
ファシリテーション
会議ファシリテーションのポイントの理解及び活用場面を中心に学びます。
約145分
計画の進捗管理
突発事項が発生した際、計画をどのように軌道修正するとよいのかを学びます。
約60分
業務本来の目的の達成
業務本来の目的達成につながるゴール設定の仕方を学びます。
約60分
ロジカルシンキング
物事を深くスピーディに考え、わかりやすく伝えるために、ピラミッド構造で情報を整理し、体系的に筋道を立てて考える方法を学びます。
約155分
問題解決思考
ビジネス現場で起こる問題を解決するための、問題解決の基本プロセスを学びます。
約185分
ロジカルシンキングドリル
ロジカルシンキングにおける構造化方法の一つ「ピラミッド構造」を作るための4つのルールについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
約180分
問題解決思考ドリル
問題解決プロセスについて、一問一答のドリル形式でトレーニングします。
約180分
etudes（エチュード）はアルー株式会社の登録商標です。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。
©Alue Co., Ltd. All Rights Reserved.