管理職のための意思決定入門

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イントロダクション

このコースの目的、ゴール、全体像を確認する。

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第1部　意思決定概論

3つのキーワード（二重過程理論、ヒューリスティック、バイアス）で人の意思決定に関する理論や知見を学び、意思決定に関する理解を深める。

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会社組織における意思決定の構造や考え方を学ぶ。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　①イントロダクション

管理職に求められる良い意思決定の3つのポイントについて学び、「意思決定プロセス」の全体像とポイントを確認する。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　②問題の設定

意思決定が必要な状況において、「意思決定すべき事項」と「意思決定の目的」を明確にする。（1問）

演習

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演習の解説を参考に「問題の設定」プロセスのポイントを理解する。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　③目標の設定

意思決定が必要な状況において、「意思決定の目標」を明確にする。（1問）

演習

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演習の解説を参考に「目標の設定」プロセスのポイントを理解する。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　④方針の決定

重要度と緊急度から、質とスピードのどちらを重視して意思決定するかを決定する「方針の決定」プロセスについて学ぶ。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　⑤精度重視の選択肢の設定

精度重視の意思決定プロセスにおいて、目的達成のための手段になり得る選択肢をできる限り幅広く考える「選択肢の設定」について学ぶ。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　⑥精度重視の選択肢の評価

精度重視の意思決定プロセスにおいて、選択肢を評価するための情報を集め、総合的に目標達成度合いの最も高い案を決める「選択肢の評価」について学ぶ。

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第2部　管理職の意思決定プロセス　⑦精度重視のリスクの評価

精度重視の意思決定プロセスにおいて、最終決定の前に候補案に潜んでいるマイナス要素を検証し、「本当に採用して問題ないか」を最終確認する「リスクの評価」について学ぶ。

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候補案について、想定されるリスクを考える（1問）

演習

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第2部　管理職の意思決定プロセス　⑧速度重視の選択

速度重視の意思決定プロセスにおいて、最低限の工数で素早く意思決定する「速度重視の選択」について学ぶ。

動画

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