社員が成長できる会社になるには？具体的な4つの方法・事例を紹介

社員の成長は、企業が発展していくために重要です。しかし、目標が不明確であったり、会社の理念や方針に共感できなかったりすると、社員の成長は期待できないでしょう。社員の成長を促進するためには、全社で社員の成長に取り組んでいくことが大切です。本記事では、社員の成長が重要な理由、阻害する要因、成長を促す方法を解説します。

実際に企業でどのようにeラーニングを活用しているのか、他社事例を知りたい方は「導入事例：住友ゴム工業株式会社 / 株式会社メガネトップ / 株式会社オカムラ / 他」で詳しくご紹介します。

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会社にとって社員の成長が重要な理由

会社にとって社員の成長は、非常に重要です。
社員が成長することで、下記のような効果が期待できます。

• 社員の成長によってイノベーションが促進される
• 社員の成長により企業競争力が強化できる
• 社員が成長すれば将来の管理職が育成できる

社員の成長によってイノベーションが促進される

社員が成長することで、自分の業務に対する理解が深まり、ものの見方や考え方の幅が広がります。
その結果、社員は単に与えられた業務を遂行するだけではなく、自分なりのアイデアの創出や新しい視点を持つことができるでしょう。
こうした新しい視点は、既存の製品やサービスに革新的な改善を加えたり、全く新しい価値を生み出すことにつながります。社員一人ひとりが成長し、新しいアイデアを生み出せる環境があれば、イノベーションは自然と促進されていきます。

社員の成長により企業競争力が強化できる

社員一人ひとりの成長は、企業の競争力を大きく左右する重要な要素です。
社員が高い専門性を身につけ、スキルを磨くことで、提供する製品やサービスの質が向上します。高品質な製品・サービスは顧客満足度を高め、結果として企業の競争力強化につながるでしょう。
企業が常に変化する市場環境の中で勝ち残り、成長していくためには、社員一人ひとりの成長を後押ししつつ、その力を最大限に活用することが不可欠です。

社員が成長すれば将来の管理職が育成できる

社員が成長すれば、問題解決能力、リーダーシップ、マネジメントスキルなど、管理職に必要な能力を身につけることができます。
成長した社員は、組織内での影響力と信頼性が高まります。また、他のメンバーを惹きつける存在となり、将来の管理職候補として期待が持てるでしょう。
将来の管理職候補を育成するためには、社員に成長の機会を与え、スキルアップを後押しすることが大切です。社員の成長を促進することで、優秀な管理職候補を育成し、組織の活性化と発展につなげることができます。

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社員の成長を阻害する要因

社員の成長が重要であると理解していても、期待した結果が出ないのは、何らかの要因で成長が阻害されているからかもしれません。

ここからは、社員の成長を阻害する要因についてご紹介します。
社員の成長を阻害する要因は、下記の三つです。

• キャリアビジョンや目標が不明確
• 努力と評価が比例していない
• 会社の理念や方針に共感できない

キャリアビジョンや目標が不明確

キャリアビジョンや目標が不明確の状況では、社員の成長意欲が低下します。
将来のあるべき姿が見えにくいため、モチベーションが下がり、成長が滞ってしまうかもしれません。社員の成長を促すためには、定期的に1on1のキャリアミーティングを実施し、適切な目標設定を行うことが重要です。目標達成に向けた行動計画を立てることで、社員のキャリアビジョンを明確にし、成長促進を図ることができるでしょう。

努力と評価が比例していない

社員の成長を阻害する大きな要因の一つが、「努力と評価が比例していない」ことです。
自分の努力や成果が適切に評価されていないと感じると、やる気が削がれ、モチベーションが低下してしまいます。
社員は、努力が報われないと感じれば、頑張る意味を見失ってしまい、生産性の低下につながりかねません。
このような状況を改善するためには、既存の人事評価制度を見直し、より公平性のある制度を導入する必要があります。成果主義の評価制度を取り入れ、社員の業績や貢献度を適切に評価することが重要です。

会社の理念や方針に共感できない

会社の理念や方針は、社員が仕事に意欲を持ち、前向きに取り組むための大切な指針となります。しかし、理念や方針が社内に浸透しておらず、社員の共感を得られていなければ、下記のような問題が生じる可能性があります。

• 仕事への前向きな姿勢が保てない
• 会社への貢献意欲が希薄になる
• 目標達成に向けた行動力が低下する
• 会社と社員の価値観にギャップが生まれる

結果的に、社員の成長が阻害され、会社の発展にも悪影響を及ぼすでしょう。
会社の理念や方針に共感できれば、仕事に対する意欲や熱意が高まり、目標達成に向けた自発的な行動が促されます。経営陣や管理職は、会社の目指す方向性やビジョンを分かりやすく示し、全社に浸透させるための働きかけが必要です。

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社員の成長を促す4つの方法

社員の成長を促すには、下記4つの方法がおすすめです。
組み合わせるなどして柔軟に取り入れていきましょう。

• eラーニングを活用した成長支援
• OJTによる実務を通じた成長支援
• 研修実施での成長支援
• ジョブローテーションによる成長支援

eラーニングを活用した成長支援

eラーニングの活用により、実務に支障をきたすことなく継続的に社員の成長を促せます。
OJTに関連するテーマのコンテンツや、長期的なスキルアップのための教材など、個々のスキルレベルや必要性に応じて柔軟に学ぶことが可能です。また、時間や場所を制限されずに学習できるため、近年増加しているリモートワークでも活用しやすく、社員の成長を後押しできます。
個々の環境に合わせて学べるeラーニングを活用することで、社員の成長を支援できるでしょう。

社内研修にeラーニングを活用する方法は、下記の記事で詳しく解説しています。
『社員研修にeラーニングは使える？効果的な活用ポイントや注意点を解説』

OJTによる実務を通じた成長支援

OJT（On-the-Job-Training）は、実際の業務を通じて必要な知識やスキルを身に付ける方法です。上司や先輩社員と日々の業務を共にしながら、ノウハウを学んでいきます。
効果的なOJTを行うためには、下記の四つの点が重要となります。

• 習得すべきスキルや達成目標を明確化する
• 習熟度に合わせて徐々にレベルを上げていく
• 業務パフォーマンスを把握し、適切な助言、改善点を伝える
• OJTを行う上司や先輩社員の指導力を高める

OJTでは、上記のようなポイントを意識することで、社員一人ひとりの成長を後押しできます。

研修実施での成長支援

社員の成長を促すためには、対面やオンライン型の集合研修が有効です。
集合研修では、専門家の講義でスキルをインプットし、疑問点があればその場で質問し解決することができます。また、受講者同士でロールプレイングやグループディスカッションを行うことで、効果的にアウトプットできるメリットもあります。
しかし、集合研修は一過性のものとなりがちです。そのため、eラーニングと集合研修を組み合わせた、ブレンディッドラーニングの実施がおすすめです。ブレンディッドラーニングを実施することで、集合研修の内容を、事前に学んでおくなど時間の有効活用ができます。また、集合研修の内容に対応した演習やワークショップを組み込むことで、スキルの定着が期待できます。

ブレンディッドラーニングについては、下記の記事で詳しく解説しています。
『ブレンディッドラーニングとは？導入のメリットや効果を高める方法4つを紹介』

ジョブローテーションによる成長支援

ジョブローテーションとは、計画的に社員の配置を変更することで、新しい職務経験を積ませ、スキルアップを図ることです。社員にさまざまな業務を経験させることで、視野を広げ、多角的な視点を身に付けさせることができます。
ジョブローテーションを効果的に行うためには、下記の三つの点に注意しましょう。

• ローテーション計画を社員と共有し、キャリアビジョンと連動させる
• 異動先でのOJTや研修を通じて、スムーズな業務移行を支援する
• 社員の適性や希望を考慮し、無理のない異動計画を立てる

このように、社員一人ひとりのキャリアビジョンに合わせて、最適な経験を積ませることで、モチベーションの向上や成長につながります。

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社員の成長を促すならetudesがおすすめ

引用元：etudes公式サイト

社員の成長を促すなら、eラーニングシステムの「etudes」がおすすめです。
直感的にわかりやすいUIを採用しているため、eラーニングシステムをはじめて導入する場合でも、すぐに使いこなすことができます。

緻密な受講管理で社員の成長をサポート

etudesは、緻密な受講管理機能を備えており、社員の成長をサポートできます。
etudesの動画教材は、1秒単位で視聴履歴を管理でき、社員一人ひとりが教材のどの部分を理解できているか、どの部分に課題があるかを詳細に把握します。また、教材に関連したテストやアンケートの回答履歴も過去に遡って閲覧可能です。
詳細な履歴データを分析することで、社員個々の強みや弱みを特定し、適切な教育コンテンツやフォローアップ対策を立案できます。

etudes Plusならコンテンツを受け放題

「etudes Plus」は、個別課題に合わせたスキルコースの受講や、階層別のeラーニング教材が受け放題です。
推奨カリキュラムを紹介する専用Webサイトが提供されているため、何から学習すればいいかわからない、といった場合でも安心です。受講者の学びをサポートするフォローアップセミナーも定期的に開催されており、受講者の学習モチベーションを落とさず、成長させることが可能です。

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eラーニングを活用して社員の成長に成功した事例

eラーニングを活用して、社員の成長に成功した事例をご紹介します。
下記の事例を参考にして、自社への導入を検討してみましょう。

医療業界

ある医療機関では、さまざまな専門医療の医師に対して、必要な研修情報を案内する必要がありました。従来は、必要な研修を運営側で厳選後、メールでそれを案内しており、大きな負担となっていました。そこで、eラーニングシステムであるetudesを導入し、各医師に対して必要な研修を効率的に案内できる環境を整えました。
etudesを活用した成果としては、下記の通りです。

• ユーザーグループ機能を活用し、専門知識ごとに研修を案内できるようになった
• 医師もログインすれば、必要な情報が揃っているためわかりやすくなった

etudesを活用したことで、研修運営側、医師側双方の負担を軽減し、円滑な研修運営が実現できました。

本事例の詳細は、以下のページからご覧ください。

忙しい医師に 「必要な研修情報だけ」を「手間なく」届ける

テレビ局

あるテレビ局では、以前は部署ごとの研修を実施したくても、働く時間がバラバラのため、全員を集めての研修が難しい状況でした。そこでeラーニングシステムであるetudesを導入し、時間や場所を問わず部門内教育を実施できる環境を整えました。その結果、各部署の希望に沿った研修が実現できました。
etudesを活用した成果としては、下記の通りです。

• 各部署ごとに活発に、部門内教育が実施されるようになった
• Teamsを使ったリアル研修と連携させ、受講記録を取れるようになった
• 1つのプラットフォームで研修関連の情報を一元管理できるようになった

etudesを活用したことで、働く時間がバラバラでも部門内教育が実施できるようになりました。

本事例の詳細は、以下のページからご覧ください。

大規模教育成功の秘訣

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まとめ

本記事では、社員の成長が重要な理由、阻害する要因、成長を促す方法をご紹介しました。
社員が成長することによってイノベーションが促進され、企業の競争力が高まります。しかし、キャリアビジョンの不明確さや評価制度の不備、会社への共感性の低さなどがあれば、期待する成長はできないでしょう。
社員の成長を促すためには、eラーニングの活用、OJT、研修の実施、ジョブローテーションが有効です。一つの方法に固執せず、柔軟に組み合わせることで効果的な成長につなげましょう。