



部下の顧客分析が表面的で、提案の精度が上がらない
営業担当者の提案内容が一律で、顧客の心に響かない
商談で顧客ニーズを聞き出せず、成約率が低迷している
企業研究に時間をかけても、提案に活かせない情報ばかり
企業の基本情報整理 | 会社概要、事業構成、業績推移で全体像を把握 |
事業構造の分析 | 市場・競争環境と事業経済性で「戦場」を理解 |
競争優位性の分析 | 競争戦略とケイパビリティで「武器」を見極める |
SoWhatの導出 | SWOT分析で提案メッセージを抽出 |
企業分析の基本プロセスを習得により、顧客理解の深度が大幅に向上
仮説立案スキルの向上により、商談での的確な質問と深掘りが可能

体系的分析手法の活用により、提案準備時間が効率化され生産性向上

営業チーム全体の提案品質向上により、受注率が大幅に改善

顧客ニーズの的確な把握により、長期的な信頼関係を構築

競合他社との差別化により、営業組織の競争優位性を強化


動画67分

演習-分

その他5分
NO. | タイトル | 概要 | 形式 | 所要時間 (分) |
|---|---|---|---|---|
1 | イントロダクション | 顧客提案活動を目的とした企業分析を学ぶことの意義を理解する | 動画 | 5 |
2 | 企業分析の基本的な考え方 | 効果的な事業分析を行うためのポイントと情報の重要度を判断する7つの観点・事業分析の4つのプロセスを学ぶ | 動画 | 7 |
3 | 企業分析のための情報収集 | 企業分析にあたって最初に集めるべき最低限の情報収集をするために有益な情報源を理解する | 動画 | 4 |
4 | 企業分析の基本プロセス① 企業の基本情報整理 | 分析対象企業の概要を大まかに把握するために会社概要・事業構成・業績推移の3つで情報を整理する方法を学ぶ | 動画 | 8 |
5 | 企業分析の基本プロセス② 事業構造の分析:市場・競争環境 | 事業の概況とその中に所属する対象企業の立ち位置をおおまかに理解するための市場・競争環境の分析を学ぶ | 動画 | 9 |
6 | 事業構造の分析:事業経済性 | 事業特性を把握し戦略を作成するために事業面をコストから分析する事業経済性の分析を学ぶ | 動画 | 7 |
7 | 企業分析の基本プロセス③ 競争優位性の分析:競争戦略分析 | 市場競争の中で対象企業がどのようなポジションや方針で勝とうとしているのかを把握する競争戦略分析を学ぶ | 動画 | 7 |
8 | 競争優位性の分析:ケイパビリティ分析 | 競争優位性の分析のうちの企業が持つ競争力を高める組織的な能力を把握するためのケイパビリティ分析を学ぶ | 動画 | 12 |
9 | 企業分析の基本プロセス④ SoWhatを導き出す | ここまで分析してきた情報から顧客提案につながるメッセージを導き出すためのSWOT分析を学ぶ | 動画 | 6 |
10 | 総括 | チェックリストを用いて各プロセスの重要なポイントを確認し学びの内容を振り返る | 動画 | 2 |
11 | 総合演習 | これまでの学びを活用する総合演習としてスポーツ用品業界の実在の企業を題材に企業分析を行う | 演習 | - |
12 | 総合演習解答解説 | 総合演習の解答解説を確認して企業分析の各プロセス内での自身の課題を明確にする | その他 | 5 |
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