BtoB営業の基本Ⅰ心構え編

BtoB営業の価値を理解し自分らしい営業スタイルを確立できる基礎講座
所要時間:約80分
BtoB営業に対する正しい理解と自身の特徴を把握し、自分らしい営業担当者像を明確にする講座です。営業活動に必要な心構えを身につけ、お客様への貢献と自社の利益を両立させる考え方を学びます。実践的なワークを通じて、営業への不安を解消し、前向きに取り組めるマインドセットを構築できます。
おすすめ対象者
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内定者
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新入社員
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若手社員
困っている男性
  • 新人営業の不安で商談での自信が不足し、提案力に影響している

  • 営業プロセスが理解できず、行き当たりばったりの活動になっている

  • 自分の営業スタイルが確立されず、効果的なアプローチができない

  • 営業への心理的ハードルが高く、積極的な行動が取れない

営業活動における全体像と自身の役割が不明確で、具体的な行動指針が見えていないことが根本原因です
営業活動における全体像と自身の役割が不明確で、具体的な行動指針が見えていないことが根本原因です

本講座で学べるポイント

BtoB営業の価値を理解し自分らしい営業スタイルを確立するための基礎知識
BtoB営業の価値を理解し自分らしい営業スタイルを確立するための基礎知識

BtoB営業とは

営業の価値と意義を理解する

期待と不安の整理

現在の気持ちを客観視する

自身の特徴理解

ソーシャルスタイル診断を活用

貢献と利益の両立

プロセス思考を身につける

成長のためのPDCA

継続的改善の仕組みを学ぶ

営業担当者像

目指すべき姿を明確化する

期待できる効果

営業活動への不安を解消し、自信を持って業務に取り組めるようになる
営業活動への不安を解消し、自信を持って業務に取り組めるようになる

個人の行動変容

01

BtoB営業の価値を理解することで、前向きなマインドで営業活動に取り組めるようになり、お客様との関係構築が向上する

握手をしている様子
02

自身の特徴を活かした営業スタイルを確立することで、自然体での商談が可能になり、成果の再現性が高まる

メモをとっている女性
03

営業・購買プロセスを意識した活動により、計画的な提案ができるようになり、受注確度が向上する

笑顔の男性

組織パフォーマンスの向上

01

心構えが整った新人営業により、チーム全体の士気向上と生産性の向上が実現する

ガッツポーズをしている男性
02

体系的な営業プロセスの理解により、組織的な営業力の底上げと標準化が促進される

パソコンを操作する男女
03

自律的な成長マインドの醸成により、継続的な人材育成コストの削減が可能になる

打合せをしている様子

本講座の特長

WHAT

何を学ぶか?

1.心理的ハードル軽減

営業を単なる「売る」仕事ではなく、お客様貢献・自社利益・自身成長の価値ある仕事として再定義

2.身近な事例活用

学生時代の飲食店アルバイト経験と対比させて、BtoB営業の特徴を親しみやすく理解させる設計

3.体感ファースト設計

ソーシャルスタイル診断による自己理解から始めて、段階的に営業スキルへの理解を深める構成
HOW

どう学ぶか?

1.段階的スキル積み上げ設計

PDCAサイクルを活用した目標達成プロセスで、計画的な成長を支援する学習設計

2.目的・振り返り機能

各学習段階で気持ちや期待・不安を整理し、自己理解を深める振り返り機能を組み込んだ設計

3.実践的総合演習

ケース演習を通じて実際の営業場面を想定した課題解決力を身につける総合的な演習設計

カリキュラム構成

動画21分

演習40分

スライド10分

scroll

NO.

タイトル

概要

形式

所要時間

(分)

1

イントロダクション

BtoB営業に求められる能力として、「心構え」「お客様とのコミュニケーション」「業務の進め方」という3つのスキルで全体像を把握する

動画

7

2

BtoB営業に求められる能力の中から本コースで学ぶ心構えの位置づけを学ぶ

動画

1

3

Part 1:
BtoB営業とは

BtoB営業の心構えを獲得するためにBtoB営業に対するイメージを様々な観点から捉え直す

動画

9

4

Part 2:
BtoB営業の期待と不安

BtoB営業に対する期待と不安を洗い出し自身の現在地を客観的に把握する

演習

10

5

Part 3:
自身の特徴を理解する

ソーシャルスタイル理論を用いて自分の特徴を把握し営業活動で活かせそうなことと苦手そうなことを整理する

動画

4

6

Part 4:
お客様への貢献と自社の利益のために

ある新人営業と上司との会議場面を動画で視聴しBtoB営業の役割を「お客様への貢献」「自社の利益」「自身の成長」の3要素から検討する

演習

15

7

Part 5:
自身の成長と自社の利益のために

PDCAサイクルを回し経験から学びを得て次に生かすための方法を学ぶ

スライド

10

8

Part 6:
自分らしい営業担当者像

これまでの学習内容を踏まえて今後目指したい自分らしい営業担当者像についてワークシートにまとめる

演習

15

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