重点戦略実行のための計画立案

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受講ガイダンス～管理職の学び方～

管理職の成長課題には技術的課題と適応課題があり、それぞれの習得プロセスについて学ぶ

動画

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Part1：ゴールまでのストーリーを描く

KGIとは何か、KGIの分解の仕方2つについて学ぶ

動画

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実現可能性の高い道筋を具体的に示すためには、「ストーリーチャート」を描くことが有効であることを学ぶ

部署の課長として、シナリオに登場する部署のストーリーチャートを作成する（×1問）

演習

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Part2：計画の「要所」を押さえる

ストーリーチャートを作る段階で、重点的な要素を盛り込むための観点2つについて学ぶ

動画

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2つのシナリオのストーリーチャートにおいて、どのような点を重点的に取り組む要素とするべきか考える（×1問）

演習

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Part3：計画を「予定化」する

計画を「予定化」するためには目標を具体化する必要があり、そのための観点3つについて学ぶ

動画

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架空のケースで重点目標を達成するための計画を立てる（×2問）

演習

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Part4：計画の「事前検死」と対策立案をする

計画の「事前検死」を行う理由と、どのような問いで事前検死を始めるのかを学ぶ

動画

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自部署の業務が失敗してしまった状態とその要因について想像を巡らせ、対策を織り込むとともにプランBを考える（各1問）

自身の適応課題を考える（×4問）

演習

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