「実践コンプライアンス・マスター」シリーズ 職場の安心・安全の守り方(ハラスメント防止)

身近な言動から法的対応まで実践的に学ぶハラスメント防止講座
所要時間:約40分
職場におけるハラスメントの基礎知識から実践的な対応まで、社会人として必要な知識を体系的に学ぶことができます。法改正対応済み・最新の指針に準拠した内容で、グロース法律事務所の監修のもと作成されています。単なる知識の習得にとどまらず、自己の言動を振り返る実践的なアプローチを採用し、新入社員から管理職まで全従業員が理解しやすい包括的な内容となっています。
おすすめ対象者
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部長以上
困っている男性
  • 部下の指導方法が分からず、パワハラと言われることを恐れて適切な指導ができない

  • 職場での何気ない会話や冗談が問題視され、チームの雰囲気が悪化している

  • ハラスメント相談が増加し、人事対応や管理職の負担が大幅に増大している

  • 法的リスクへの不安から過度に萎縮し、コミュニケーション不足で業務効率が低下

適切な指導とハラスメントの境界線が不明確なことが職場環境悪化の根本原因です
適切な指導とハラスメントの境界線が不明確なことが職場環境悪化の根本原因です

本講座で学べるポイント

誰もが働きやすい職場環境をつくるためのハラスメント防止の実践的理解
誰もが働きやすい職場環境をつくるためのハラスメント防止の実践的理解

ハラスメントの定義と種類

正確な理解で適切な判断を身につける

適切な指導とハラスメントの違い

業務上の必要性と相当性を判断

自分の言動の客観視

ハラスメント該当性を冷静に判断

企業の対応義務

組織の一員として協力体制を理解

相談・報告の適切な方法

安心できる職場環境づくりを実践

多様化するハラスメント

社外関係者との適切な関係構築

期待できる効果

職場でのハラスメント防止と健全なコミュニケーション環境の実現
職場でのハラスメント防止と健全なコミュニケーション環境の実現

個人の行動変容

01

ハラスメントの判断基準習得により、自己の言動を客観視でき適切なコミュニケーションが実現

02

6つの類型理解により、問題行動を事前に回避し良好な人間関係が構築される

握手をしている様子
03

相談・報告スキル向上により、問題の早期発見と迅速な解決が可能になる

打合せをしている様子

組織パフォーマンスの向上

01

適切な指導方法の理解により、管理職の指導不安が解消され生産性が向上

笑顔の男性
02

ハラスメント予防により、離職率減少と職場環境改善が実現

パソコンを開く男性
03

法的リスク回避により、企業の社会的信頼とブランド価値が強化

パソコンを操作する男女

本講座の特長

WHAT

何を学ぶか?

1.心理的ハードル軽減

「身近に潜む可能性」として再定義し、自分事として取り組みやすさを向上

2.身近な事例活用

何気ない会話や冗談を活用して、日常業務に密着した親近感ある設計

3.体感ファースト設計

自己の振る舞いを振り返る問いかけから始めて、段階的に理解を深める構成

カリキュラム構成

動画25分

テスト5分

スライド3分

scroll

NO.

タイトル

概要

形式

所要時間

(分)

1

なぜ対策が必要なのか

・身近に潜むハラスメントの実態理解

・ハラスメント防止の重要性(従業員保護・法的責任・企業リスク)

・現代の多様化するハラスメントの全体像把握

動画

3

2

職場で起こりやすいハラスメント

・パワーハラスメント:適切な指導との違い理解

・セクシャルハラスメント:性的言動の境界線学習

・マタニティ・ケアハラスメント:妊娠・出産・介護に関する配慮

動画

4

3

ハラスメント判断の基準

・パワハラ6類型(身体的攻撃・精神的攻撃・人間関係からの切り離し・過大/過小な要求・個の侵害)

・「業務上の必要性」と「相当性」による判断基準

・各ハラスメントの具体的事例と該当性の判断ポイント

動画

7

4

企業が講ずべき対策

・企業の4つの対応義務(方針明確化・相談体制・迅速対応・環境整備)

・不利益取扱いの禁止と安心して相談できる環境づくり

・関連法律(労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法・育児介護休業法)

動画

3

5

職場外で起こりやすいハラスメント

・カスタマーハラスメント:顧客・取引先からの不当な要求への対応

・就活ハラスメント:採用活動における適切な対応方法

・社外関係者との適切なコミュニケーションの重要性

動画

8

6

補足資料

・ハラスメントを防止する意義・理由

スライド

3

7

確認テスト

・本講座受講後の知識・理解を確認するためのテスト(10問)

テスト

5

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