Japanese Workplace Culture

集団主義・カイゼンなど日本企業の仕組みを体験的に学ぶコース

所要時間：約80分

日本企業での働き方に違和感を覚えたとき、その背景を理解するためのコースです。集団主義に基づく意思決定、カイゼンの考え方、長期雇用・年功序列・集団主義という日本的経営の特徴、そして日本独自の人材マネジメントの仕組みを体系的に学びます。職場でよく起きる場面を題材にした演習を通じて、日本人の行動を理解し、より効果的に働くための視点と対処法が身につきます。

おすすめ対象者

内定者

新入社員

若手社員

外国籍社員が日本式会議のプロセスに戸惑い、業務推進が遅れている
日本人同僚とのコミュニケーションがかみ合わず、チームの連携が取りにくい
年功序列や終身雇用への理解不足から、外国籍社員のモチベーション低下が起きている
キャリアパスが見えないまま不満を抱え、優秀な外国籍人材の離職リスクが高まっている

日本企業固有の集団主義・年功序列・人材マネジメントの仕組みを体系的に学ぶ機会がなく、職場での適切な行動指針を持てないことが根本原因です

本講座で学べるポイント

日本企業の文化・仕組みを理解して効果的に働くための実践的知識

集団主義	合意形成プロセスと日本式会議の特徴を理解する
カイゼン	継続的改善の考え方と問題解決の流れを習得する
日本的経営	長期雇用・集団主義・年功序列の仕組みを把握する
日本の人材マネジメント	ジェネラリスト採用と職務記述書の特徴を理解する

期待できる効果

日本企業の慣行を理解し、職場で自信を持って行動できる

個人の行動変容

日本式の意思決定プロセスや会議スタイルの背景が理解でき、戸惑いや不満を感じる場面が減り、適切な関わり方ができるようになる

年功序列や曖昧な職務記述書の仕組みを客観的に理解することで、自分なりのキャリアの意味を見出し、モチベーションを維持できるようになる

カイゼンの考え方が身につき、日常業務の中で改善意識を持ちながら主体的に取り組む姿勢が生まれる

組織パフォーマンスの向上

外国籍社員と日本人社員の相互理解が深まり、コミュニケーションの摩擦が減少しチームの連携が強化される

日本企業の仕組みへの適応が早まることで、外国籍人材の定着率が向上し離職リスクが低下する

外国籍社員が自身の役割と強みを認識して働けるようになり、多様な視点が組織のイノベーション創出に貢献する

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本講座の特長

HOW

どう学ぶか？

1.段階的スキル積み上げ設計

集団主義の概念を実際の会議行動の違いまで具体化して示し、経営・人材マネジメントへと段階的に理解を深める実践的な学習設計

2.目的・振り返り機能による学習効果向上

各パートの演習後に模範解答と学習内容の振り返りを設置し、知識の定着と対処法の理解を深める構成

3.実践的総合演習による定着促進

各パートで職場の実際の困難場面を題材にした演習を行い、模範解答で具体的な対処法まで習得できる実践的な学習設計

カリキュラム構成

演習80分

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NO.	タイトル	概要	形式	所要時間 (分)
1	Introduction : Course objectives and Operating instructions	コースの目的と操作手順について知る	演習	5
2	PART① : Group-based Decision Making	重要な意思決定を集団で行い、関係者の合意形成を図る集団主義について学ぶ	演習	20
3	PART② : KAIZEN -Improvement-	日本人が大切にしている「カイゼン」という考え方について、どのようなものなのかを学ぶ	演習	15
4	PART③ : Japanese Style Management	日本的経営の主な特徴である長期雇用・集団主義・年功序列という考え方を学ぶ	演習	25
5	PART④ : Japanese HR Management	日本の人材マネジメントの特徴について学ぶ	演習	15

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Japanese Workplace Culture

本講座で学べるポイント

集団主義

カイゼン

日本的経営

日本の人材マネジメント