プロジェクトマネジメント
プロジェクトを成功させるための計画立案の方法を学びます。
プロジェクトの実行場面については扱いませんのでご注意ください。
約155分
カリキュラム
タイトル
概要
イントロダクション 動画で確認
プロジェクト・プロジェクトマネジメント・プロジェクトマネジャーがそれぞれ何で、どのような役割を持っているのかを学ぶ
イントロダクション 知識の確認
プロジェクト・プロジェクトマネジメント・プロジェクトマネジャーがそれぞれ何で、どのような役割を持っているのかを学ぶ
Step1：ステークホルダー（関係者）の明確化 動画で確認①
プロジェクトの立ち上げフェイズにおいてステークホルダーについてどのように詳細に把握するのか学ぶ
Step1：ステークホルダー（関係者）の明確化 演習で実践①
情報を読み、プロジェクトのステークホルダーを洗い出し、それぞれ分析する（×1問）
Step2：依頼内容の具体化 動画で確認②
プロジェクトの立ち上げフェイズにおいて、プロジェクトオーナーからの依頼内容を具体的に確認する方法を学ぶ
Step2：依頼内容の具体化 演習で実践②
情報を読んで、依頼内容の抽象度を特定した上で、触れられていない抽象度を確認するにはどのような質問をすればよいか考える（×1問）
Step3：目標の設定 動画で確認③
プロジェクトの目的を明確にすること（ODSCを定義すること）について学ぶ
Step3：目標の設定 演習で実践③
情報を読んで、本プロジェクトの目的、成果物、成功基準を考える（×1問）
Step4：タスクの分解 動画で確認④
プロジェクトの計画フェイズでプロジェクトの目標を分解するポイントについて学ぶ
Step4：タスクの分解 演習で実践④
情報を読んで、本プロジェクトのタスク分解をする（×1問）
Step5：スケジュール計画 動画で確認⑤
スケジュールを適切に計画するための作業時間の見積りについて学ぶ
Step5：スケジュール計画 演習で実践⑤
情報を読み、本プロジェクトのスケジュールをガントチャートで作成する（×1問）
まとめ 学びの振り返り
プロジェクトマネジメントの実行フェイズと終結フェイズで実施すべき事項について学ぶ
アンケート
プログラムへの満足度や気づき、現場で活かせそうなことについて確認する
おすすめ対象者
- 管理職手前
- 管理職
- プロジェクトマネジメントをする必要のある方
コンテンツの特長
- プロジェクトを成功させるための計画立案の方法について、フェイズごとに詳細に学ぶことができます。
