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タイトル
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| 【マネジメントのポイント】 |
| 心理的安全性の確保 |
| 見える化・共有化 |
| ICTツールの特性 |
| 3つのポイントの有機的つながり |
| 【上司の役割】 |
| テレワーク下で上司に必要な力 |
| 部下から連絡がない場合の対処法 |
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観察力を磨く |
| 上司1人が管理すべき部下の範囲 |
| 課長・部長の役割 |
| 管理職の心理的安全性 |
| テレワーク時代のコーチングとフィードバック |
| アンケート |
テレワーク環境での、部下のマネジメント手法に悩んでいる管理職の方
これからの時代に必須の、リモートでのチーム作りの基本を学びたいリーダーの方
組織全体で、テレワーク下の円滑な人材育成や労務管理を目指す経営者・人事担当者の方
テレワーク下でマネジャーに求められる役割を理解することができる
見えない現場の業務・労務管理方法がわかる
テレワークでのコミュニケーションの取り方がわかる

【11/30(日)まで限定】テレワーク時代のマネジメント①

【11/30(日)まで限定】テレワーク時代のマネジメント③